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Negocios y Productos

Cervecería y Maltería Quilmes es una de la empresa más líder de la industria de bebidas de la Argentina. Produce, elabora, distribuye y comercializa cervezas, gaseosas, jugos, isotónicos y aguas minerales en alianza con empresas internacionales líderes.

Gracias a su reputación y trayectoria, la Compañía ha generado en los últimos años acuerdos con empresasinternacionales líderes. Cervecería y Maltería Quilmes ha recibido de PepsiCo la franquicia exclusiva para producir, distribuir y comercializar en la Argentina toda su línea de productos. Asimismo, la Empresa participa en el negocio de aguas a través de Eco de los Andes S.A., -resultado de un joint venture con Nestlé Waters.
Los productos que la Compañía produce, elabora, distribuye y comercializa en laArgentina son:
Cervezas |

* Quilmes Cristal * Quilmes Bock * Quilmes Stout * Quilmes Red Lager * Brahma * Brahma Beats * Stella Artois * Iguana | * Liberty * Andes Blanca * Andes Red Lager * Andes Porter * Norte * Norte Negra * Norte Porter |

Gaseosas, Jugos e Isotónicos |

* Pepsi * Seven Up * Mirinda * Paso de los Toros | * H2Oh! *Tropicana * Gatorade * Propel by Gatorade |

Aguas |

* Eco de los Andes * Glaciar * Nestlé Pureza Vital | * San Pellegrino * Perrier * Acqua Panna |
Misión y Estrategia
Nuestra estrategia
Nuestra estrategia ‘SuperVoyager’ de cuatro pilares se concentra en: un portfolio de marcas ganadoras; lograr la preferencia de los consumidores en el punto de venta; eficiencia de primernivel mundial, y crecimiento externo focalizado, consecuencia de la innovación, la gente/la cultura y la disciplina financiera.
Lograr la preferencia de los consumidores a través de nuestro portfolio de marcas ganadoras

Nuestra prioridad son los consumidores. Y nuestra promesa es crear lazos duraderos con ellos para que puedan disfrutar de nuestras marcas una y otra vez. Una forma de cumplireste objetivo es a través de nuestro excelente portfolio de marcas.
Ganar en el punto de venta
Este es el momento en que los consumidores al fin de cuentas eligen comprar o consumir nuestras marcas. Aprovechando las capacidades en ventas, merchandising y distribución logramos la preferencia del consumidor en el punto de venta. Esto implica construir capacidades de ventas y merchandising, lograralianzas de proveedor de preferencia con los clientes y construir permanentemente el valor de nuestras marcas.
Eficiencia de primer nivel mundial
Nos estamos concentrando en un rango de iniciativas que incluyen nuestro programa de Optimización de Planta Voyager, que presenta un verdadero salto en la performance de producción. También implica elevar el status de nuestros procesos de contratación demodo de maximizar el poder de compra, lo cual nos ayuda a obtener los mejores resultados cuando estamos comprando una gama completa de bienes y servicios, que incluyen medios y tecnología informática, entre muchos otros. Y compartir las mejores prácticas mundiales, lo que redunda en un negocio más integrado.
Presupuestación Base Cero es un elemento crucial de la eficiencia de primer nivelmundial y una de las herramientas que nos ayudan a priorizar y controlar los costos. El concepto es sencillo; la puesta en práctica es mucho más difícil, pero para nuestros empleados es una práctica importante y parte de la cultura corporativa.
Factores habilitadores críticos
Innovación
La base de estos cuatro pilares es la innovación. Buscamos combinar know-how tecnológico con una comprensióninigualable del mercado, para desarrollar un suministro continuo de innovación saludable.
Gente / Cultura
Nuestra gente representa nuestra ventaja competitiva más importante. Detrás de cada una de nuestras acciones hay excelentes personas porque creemos que las grandes compañías se construyen con la contribución de personas excelentes. Nuestra cultura se define con la idea de propiedad (ownership),...