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1. El concepto de competencias básicas (“core competences”) de la empresa
Una Core Competence proporciona acceso potencial a una gran variedad de mercados, hace una contribución significativa a los beneficios percibidos por el consumidor del producto final y es difícil de imitar por los competidores porque es una armonización compleja de tecnologías y habilidades productivas quenecesitan las personas para trabajar en dicha empresa.
El concepto de Core Competence ha sido de gran utilidad a los directivos, no solo por facilitarles el establecimiento de un enfoque sobre los elementos esenciales, sino también por poder identificar aquellas cosas que "no son core". El deseo de identificar Core Competences ha ido estrechamente ligado al fenómeno creciente del Outsourcing. Enel momento en que las compañías han sido capaces de externalizar casi cualquier proceso contenido en su paraguas corporativo, han tenido la necesidad de saber cuál es el núcleo duro de actividades en las que son únicas, y distinguirlas de aquellas otras actividades que no tiene mucho sentido mantener y que deben ser encargadas a terceros.

a) Percepciones de la búsqueda de internet realizadaMis percepciones respecto al concepto son limitadas ya que casi no hay información de dicho concepto, el cual es utilizado en ingles al igual que muchos conceptos en las industrias como “Outsourcing”, “headcount” o “feedback” los cuales aunque tienen su traducción al español son utilizados en su idioma original como todos los extranjerismos. Una “core competence” son las habilidad que busca unaempresa en alguna persona que son indispensables para que se acople a dicha organización.

b) Transcripción de textos seleccionados sobre este concepto, comentados y referenciados a fuentes

Una Core Competence proporciona acceso potencial a una gran variedad de mercados.” http://www.carc.es” Esta página hace referencia a una core competence relacionada a los mercados más que a las habilidadesdel trabajador.

Core competence, Término de mercadotecnia Industrial, hace referencia a las características de la empresa que fabrica el producto, hace referencia al "know how" de la empresa, este tiene que ser percibido por el consumidor. http://www.puromarketing.com Este concepto es característico de la mercadotecnia el cual va referido al consumidor, y es lo que le quiere dar a entender elconsumidor o el sello particular de la empresa.


Las "Core competences", es decir, aquellas competencias que las personas deberán desarrollar para poder trabajar en esa empresa. Ejemplo de core competences son: Adaptabilidad al cambio, orientación al cliente, integridad, trabajo en equipo, orientación al logro, pensamiento analítico-conceptual. http://www.econ.uba.ar Me parece la dedición masacertada al termino al que quiere hacer referencial profesor, el cual habla de las competencias y habilidades que deben de tener los trabajadores de alguna empresa.

2. Información sobre Prahalad y Hamel, con particular referencia a sus aportaciones respecto a la nueva concepción de administración de empresas
El estadounidense Gary Hamel y el indio C.K. Prahalad, revolucionaron el mundo de laestrategia cuando en 1990 presentaron el concepto de core competences o competencias centrales, que son aquellas cosas que una organización sabe hacer bien, y que constituyen la fuente de las ventajas competitivas. Estas capacidades esenciales proveen valor a los consumidores, son difíciles de imitar y suelen poder aprovecharse en una variedad de productos y mercados. Este concepto ha sido unpuntapié inicial para el proceso de tercerización o outsourcing que ha acompañado la globalización de la última década.
Plantearon el rol central de las empresas en la creación de su propio futuro, frente a las visiones de achicamiento y reducción de costos planteadas por entonces en el concepto de moda, la reingeniería. Para alcanzar crecimiento y prosperidad, propusieron, es necesario convertirse en...