Organigrama

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Centro Occidental Lisandro Alvarado
Decanato de Ciencias y Tecnología
Barquisimeto – Edo Lara











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Integrante:

Rusmary Fernández
Asignatura:Organización y Métodos
Profesora: Tarsila Arispe




Introducción


En una empresa la estructura es la disposición de sus elementos. El primer paso de su organización es la descripción de los puestos de trabajo así como la asignación de responsabilidades. Posteriormente tendrá lugar el establecimiento de las relaciones de autoridad ycoordinación, mediante la determinación de niveles de jerarquía a escalones de autoridad. Es lo que se llama estructura horizontal o vertical de la empresa porque los puestos están colocados de arriba a abajo o de izquierda a derecha desde el nivel más alto al más bajo respectivamente.


La estructura de una empresa es uno de los elementos clave de la organización por tanto es importanteconocer cuáles son las clases de organigramas que hay para saber cuáles son los organismos y cargos que componen la estructura organizacional de la empresa.

























Contenido



← ¿Qué es un Organigrama?................................................

← Importancia del Organigrama……………………………….

← ¿Qué Refleja unOrganigrama?.........................................

← Tipos de Relaciones………………………………………….

← Tipos de Organigramas………………………………………

← Centralización y Descentralización………………………….

← Los organigramas como instrumentos de análisis y toma

de decisiones………………………………………………….

← Ventajas y Desventajas………………………………………

← Finalidad de un Organigrama……………………………….Organigrama

Es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría.

Importancia del Organigrama


Ayuda a:


• Detectar fallas estructurales, ya que representa gráficamente las unidades yrelaciones entre ellas, y éstas se pueden observar en cualquier unidad o relación que corresponda con el tipo de actividad, función o autoridad que desempeña la unidad entre sí.

• Detectar fallas de control de la departamentalización.

• A través de análisis periódicos de los organigramas actualizados se puede detectar cuando el espacio de control de una unidad excede a su capacidad o nively en cualquiera de estos casos recomendar la modificación de la estructura en sentido vertical u horizontal. 

• Relación de dependencia confusa. 

• Ayudan a descubrir de cuantas líneas de mando están creadas las unidades.


Lo que refleja un Organigrama


Según el concepto de organigrama este muestra:


❖ La división de funciones. 
❖ Los nivelesjerárquicos. 
❖ Las líneas de autoridad y responsabilidad. 
❖ Los canales formales de comunicación.
❖ La naturaleza lineal o staff del departamento. 
❖ Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.
❖ Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa y en cada departamento o sección.1

Tipos de relaciones de un organigrama

← Relación lineal: Es aquella en que la trasmisión de la autoridad y responsabilidad correlativas a través de una sola línea, establece una relación de subordinación entre las diversas unidades.
← Relación de autoridad funcional: Representa la relación de mando especializado, no de la dependencia...