organimetria

La Organimetra es una herramienta que sirve para medir los sistemas organizacionales. Tiende a establecer la jerarqua, y/o el orden y posicin de un puesto de trabajo en una organizacin, esta herramienta incluye, mtodos para diseo organizacional tipos.Es una de las tcnicas de la racionalizacin que se ocupa de la elaboracin, diseo y adecuacin de los organigramas. Organimetra es una palabracompuesta de dos elementos la organizacin, del Latn Organn, rgano elemento de un sistema y sistema en s mismo y del Griego Metrn que significa medida. Por lo tanto la Organimetra es la medicin de o de los sistemas. Pero est medicin est basada en la dimensin de la organizacin, y el grado de complejidad de sta. La Organimetra es el conjunto de tcnicas para representar las organizaciones y susrelaciones formales. Es una representacin grfica con elementos geomtricos, de la estructura de una empresa representa los departamentos y niveles que se encuentran en ella. En definitiva es un esquema que plasma las relaciones jerrquicas y competenciales suscritas dentro de la organizacin Tipos de estructura organizacional La estructura es la base fundamental de la empresa donde se realiza lasdivisiones de las actividades para formar departamentos y posteriormente definir la autoridad con la finalidad de alcanzar los objetivos pero tambin todo lo que surge de manera espontnea de la interaccin entre los integrantes. Tomando en cuenta estas dos vertientes la estructura se divide principalmente en estructura formas e informal. Estructura formal Esta estructura formal surge como unanecesidad para realizar una divisin de las actividades dentro de una organizacin que les permita principalmente alcanzar los objetivos mediante HYPERLINK http//www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/organigramas-definiciones-y-herramientas.htm organigramas, manuales y la interaccin de los principios de la organizacin como la HYPERLINK http//www.gestiopolis.com/canales5/eco/deladivi.htmdivisin de trabajo, autoridad y responsabilidad, delegacin, unidad de mando, jerarqua, tramo de control y equidad en la carga de trabajo, entre otras. Estructura informal Su origen esta en la estructura formal ya que de ah parte la formacin de estructuras de la relaciones entre los miembros de conforme a una mezcla de factores como se muestra en la Figura 2 donde se observan algunos dan origen aeste tipo de estructura. Los organigramas reflejan el grado de descentralizacin o centralizacin, relativa a los niveles de autoridad y responsabilidad existentes en la empresa. As en los organigramas verticales se observar a medida que se asciende, mayor concentracin de autoridad y viceversa. En cambio en los organigramas planos o descentralizados, la cadena de mando es ms corta. En elorganigrama, por tanto, podemos ver diferentes tipos de organizacin empresarial como El modelo lineal o jerrquico es la estructura utilizada en empresas pequeas dominadas por un empresario director. La coordinacin de las tareas se hace va supervisin directa, hay poca especializacin de tareas y escasa formalizacin. El poder est centralizado, se basa en el principio de jerarqua y en el mantenimiento dela unidad de mando (cada trabajador slo recibe rdenes de un jefe). Es un modelo sencillo que puede valer en empresas tradicionales pero con inconvenientes como la excesiva concentracin de autoridad, la tendencia a la rigidez y una cierta falta de respuesta tcnica en entornos dinmicos y competitivos. Estructura en lnea y staff es aquella en la que se combinan las relaciones de autoridad directa,propias de la estructura lineal, con relaciones de consulta y asesoramiento (staff). El staff est formado por personas o departamentos que no mandan directamente sobre quienes forman la lnea, sino que esencialmente les asesoran, y en todo caso realizan determinadas funciones especializadas. Se basa en el principio de especializacin funcional (ID, investigacin de mercados, calidad. Estructura...