organizacion empresarial

ORGANITZACIÓ EMPRESARIAL
1. ORGANITZACIÓ EMPRESARIAL.
La organització empresarial respon a la necessitat de processos d’organització dels recursos (humans, financers i materials) existents en l’empresa, amb l’objectiu d’aconseguir les metes plantejades en l’estratègia.
Tipus d’organització
Existeixen diversos tipus organitzatius en les empreses, cap és millor o pitjor sinó més adequat.Entre ells podem trobar:
Organització lineal. Sistema estudiat per James D. Mooney, en base al que es venia aplicant en la organització empresarial. Aquest sistema es basa en els principis de l’organització cartense i eclesiàstic. Avui es coneix com estructura piramidal.
La autoritat baixa des del vèrtex de la piràmide.
La responsabilitat puja des de la base de la piràmide.
Es basa en 4principis aplicables a la totalitat de la organització empresarial:
1. Estructura piramidal
2. Autoritat única. L’autoritat s’exerceix, sempre, del comandament al subordinat de forma lineal.
3. Decisions centralitzades. Els dirigents decideixen i els subordinats executen aquestes decisions, sense opció a divergències ni opinions.
4. Comunicació formal i estricta. L’organigrama empresarialmarca indefectiblement la comunicació existent. D’aquesta manera:
a. En el vèrtex de la piràmide només existeix un canal cap als comandaments entremitjos.
b. A la base de la piràmide només existeix un canal, que prové dels comandaments entremitjos.
c. Al centre de la piràmide hi ha dos canal de comunicació, un que assumeix les ordres del vèrtex i un altre que el porta a la base. Això propicia laburocràcia com a conseqüència de que el comandament entremig es postula com a “simple missatger”.
Avantatges
Desavantatges
Organització simple, tots l’entenen i l’assumeixen
No existeix especialització. Els comandaments creuen saber de tot
Responsabilitat clarament definida i assumida, evita conflictes
Difícil resposta a canvis constants (pe: nous mercats o expansions internacionals)Ràpida actuació en tots els casos

Tendència a models d’autocràcia basats en una única figura (Director General)
Disciplina firma i innegociable
Difícil creixement per col·lapse de les capes directives
Gran estabilitat empresarial
Desvinculació amb els objectius empresarials en les capes baixes de la piràmide
Organització funcional. Sistema formulat per Frederick Taylor, basat en laespecialització com a model d’organització empresarial per aconseguir noves quotes d’eficiència a la feina. Crea una teoria amb un mètode revolucionari en les empreses de la seva època: la observació científica i la extrapolació de resultats.
Majors contribucions, mitjançant aquest model:
Estandardització d’eines
Inclusió de la planificació departamental
Sistemes de mesura i càlcul de costosSelecció de treballadors depenent de les seves tasques
Mesura de temps i esforços
Inclusió d’incentius per productivitat
Es basa en 4 principis, orientats a ser executats pels responsables de cada departament dins de l’empresa:
1. Mètodes científics per l’execució de tasques. Fins al moment, les tasques s’executaven pels operaris, qui eren responsables de tot el cicle de l’operació (des de laseva planificació, passant per l’execució o acabant en la presentació dels resultats).Normalment es basava en la ciència empírica (prova i error). La nova tendència busca la obtenció de resultats previsibles que augmentin l’eficiència de les tasques de producció.
2. Selecció de personal. La tendència en la selecció del personal no es basava en les habilitats del candidat, sinó en la sevaproposta del que podia arribar a fer o el que podia arribar a aprendre.
D’aquesta manera es passa a una estratègia contraposada, basada en:
Selecció científica de candidats, tal com se la coneix en l’actualitat
Sistema de millora basat en la formació i no en l’autoaprenentatge
Ubicació dels candidats en aquells llocs més adequats a la seva experiència prèvia i aptituds
3. Sistema col·laboratiu...