otros

Principio de Peter

El Principio de Peter
Lawrence J. Meter
Raymond Hull
Este libro está dedicado a todos los que,
trabajando, jugando, amando, viviendo
y muriendo en su Nivel de Incompetencia,
suministraron los datos para la
fundación y desarrollo de la
saludable ciencia de la Jerarquiología
Salvaron a otros: a sí mismos no pudieron salvarse
Prólogo por Laurence J. Peter
A vecesresulta difícil, en el descubrimiento de un principio,
identificar exactamente el momento en que se produce la
revelación. El Principio de Peter no entró en mi conciencia como un
relámpago de intuición, sino que llegué a él gradualmente, tras
varios años de observación de la incompetencia del hombre. De
aquí que me parezca adecuado presentar al lector un relato
histórico de mi descubrimiento.Un camino para cada uno
Aunque algunos hombres trabajan de una manera competente, he
observado a otros que han alcanzado su nivel de competencia de
una manera precaria realizan su trabajo deficientemente, frustrando
a sus compañeros y erosionando la eficiencia de la organización.
Era lógico llegar a la conclusión de que por cada empleo que
hubiese en el mundo habría alguien, en algún lugar,que no podría
hacerlo. Con el tiempo y las promociones suficientes, ese alguien
podría realizar dicho trabajo.
Ello no incluía el simple error, la equivocación verbal, el error
ocasional, que puede ser un obstáculo para cualquiera de nosotros.
Todos pueden cometer un error. A través de la Historia, hasta los
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hombres más competentes cometieron sus equivocaciones. A la
inversa, el incompetente por hábito puede, por una acción casual,
acertar a veces. En cambio, yo investigaba el subordinado principio
que pudiera explicar por qué tantos puestos importantes son
ocupados por individuos incompetentes para desempeñar los
deberes y responsabilidades de susrespectivas ocupaciones.
Disparates en la cumbre
La primera presentación pública del Principio de Peter se llevó a
cabo en un seminario, en septiembre de 1960, cuando yo hablaba a
un grupo de directores de una sociedad docente de proyectos de
investigación. Como quiera que cada participante había expuesto
por escrito una sugerencia acertada, cada uno de ellos había sido
premiado con la promoción alcargo de director de uno o más
proyectos de investigación. Algunos de aquellos hombres tenían
habilidades investigadoras, pero no eran suficientes para su
promoción a cargos directivos. Otros eran ineptos para las
finalidades de la investigación, y, en su desesperación, se limitaban
simplemente a repetir una y otra vez los mismos ejercicios
estadísticos.
Cuando me enteré de su plan de gastarel tiempo y el dinero del
contribuyente en el redescubrimiento de la rueda, decidí explicarles
sus compromisos, introduciéndolos en el Principio de Peter. Su
reacción a mi presentación fue una mezcla de hostilidad e hilaridad.
Un joven estadístico del grupo, en su risa convulsa, cayó
literalmente de su silla. Luego declararía que su intensa reacción
fue causada por mi humorísticapresentación de unas ideas
injuriosas, mientras observaba, sofocado, al director de
investigación del distrito.
En forma humorística
Aunque los casos estudiados fueron compilados cuidadosamente y
los datos eran reales, decidí presentar el Principio de Peter
exclusivamente de forma satírica. Sin embargo, en todas las
conferencias pronunciadas entre 1960 y 1964, así como en los
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artículos que siguieron a las mismas, se usaron ejemplos con
referencias humorísticas y se emplearon nombres imaginarios, tras
los que se ocultaban los verdaderos personajes.
Reservados todos los derechos
Fue en diciembre de 1963, durante el entreacto de una mala
representación teatral,...