Paul hersey.

PAUL HERSEY.
Paul Hersey(1930) empresario y científico del comportamiento, profesor distinguido de los estudios de la dirección, en la Universidad del sudeste de la Nova y anteriormente miembro dediversas facultades de la Universidad del Norte de Illinois, de la Universidad del estado de California, de la Universidad de Arkansas, y de la Universidad de Ohio.
También se desempeñó en lasfunciones de Presidente del Departamento de Gestión y Decano de la Escuela de Negocios. Hersey también se ha desempeñado como Director de Proyectos del Centro de Relaciones Laborales de la Universidad deChicago, Director de Formación de Káiser Aluminum & Chemical Company, y el jefe de departamento en Sandia Corporation
Los trabajos de Hersey incluyen el estudio del comportamiento de una organizaciónanalizando lo siguiente: la correcta utilización de los recursos humanos, la transformación de la organización con la dirección y las ventas eficaces.

Paul Hersey fue el que diseñó el modelo deLiderazgo Situacional a fines de los 60, definiendo que se puede analizar una situación determinada para luego adoptar un estilo de liderazgo apropiado, modelo que se volvió popular en las gerencias através de los años porque es fácil de entender y funciona en la mayoría de los lugares de trabajo con la mayoría de las personas

Este modelo no sólo se puede aplicar a personas en puestos de mandoso liderazgo: todos podemos poner en práctica, dicho modelo ya sea en el trabajo o en nuestras casas.

El modelo de Hersey permite analizar de una manera detallada las necesidades que demanda lasituación, lo cual facilita la toma de decisiones a traves del estilo de liderazgo más apropiado.

Claramente el estilo de liderazgo correcto va a depender de la persona que haya que liderar (elcolaborador). Hersey extiende su modelo de liderazgo situacional e incluye niveles de desarrollo del colaborador y afirman que el estilo del líder debe ser conducido por la competencia y el compromiso...