Pert y cpm
Páginas: 13 (3120 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2011
Redes PERT
CPM
I
OBJETIVOS
← Conocer y aplicar lo principales conceptos de PERT - CPM.
← Realizar estimaciones de probabilidades de cumplimiento de los proyectos.
← Determinar la duración óptima de un proyecto.
II
TEMAS A TRATAR
← Pert/Cpm
← Estimación de probabilidades
← Estimación de Costos
III
MARCO TEORICO
Concepto
PERT(Técnica de revisión y evaluación de proyectos) y CPM (Método del camino crítico), son métodos diseñados para ayudar en la planificación, programación y control de proyectos.
La opción Nuevo Problema (New Problem) genera una plantilla en el cual se introducirá las características de nuestro problema.
[pic]
A continuación se describirán cada una de las casillas de esta ventana:
• Título delproblema (Problem Title): Se escribe el título con que identificamos el problema.
• Número de actividades (Number of Activities): Se escribe la cantidad de actividades (nodos) presentes en la red del proyecto.
• Unidad de tiempo (Time Unit): En este campo se especifica la unidad de tiempo trabajada en la red (Ejemplo: hora, día, mes, año…).
• Tipo de problema (Problem Type):Los problemas representados por redes de proyectos pueden ser analizados mediante dos métodos: CPM
• Determinístico (Deterministic CPM) y PERT Probabilístico (Probabilistic PERT).
• Formato de entrada de datos (Data Entry Format): Permite elegir entre dos plantillas distintas para introducir los datos del modelo al programa. La primera alternativa se asemeja a una hoja de cálculo,mientras que la segunda, permite diseñar las redes en modo gráfico.
• Campos de datos seleccionados para el CPM (Select CPM Data Field): Esta área que aparece cuando pulsamos en la opción CPM Determinístico (Deterministic CPM) permitiendo seleccionar las variables de análisis que desarrollará WINQSB para el estudio de este tipo de redes:
- Tiempo normal (Normal Time): En este campose especifica el tiempo normal de cada actividad.
- Tiempo de quiebre (Crash Time): Tiempo mínimo en el cual se podría reducir una actividad.
- Costo normal (Normal Cost): Costo de realizar una actividad ejecutada en un tiempo normal. (este costo es presupuestado)
- Costo de quiebre (Crash Cost): Costo incurrido al realizar una actividad en su tiempo de quiebreo crítico.
- Costo actual (Actual Cost): Costo de una actividad real.
- Porcentaje completo (Percent Complete): Permite realizar un análisis de costos y tiempos de forma parcial (o la totalidad) a un proyecto que ha sido ejecutado.
• Distribución del tiempo de cada actividad (Activity Time Distribution): Esta opción se activa cuando se pulsa sobre la opción PERTProbabilística (Probabilistic PERT). El método PERT trabaja bajo incertidumbre, donde los tiempos de la actividad tienen posibilidad de variar de acuerdo a una distribución probabilística. Al pulsar sobre el botón Escoger distribución del tiempo de cada actividad (Choose Activity Time Distribution), se desplegará una nueva ventana con diferentes distribuciones probabilísticas:
[pic]
Paraescoger una distribución, simplemente seleccionamos la más adecuada y oprimiremos el botón OK.
UN PROBLEMA EJEMPLO PARA CPM
Mediante un ejemplo demostraremos como se introducen los datos para la creación de un nuevo problema tipo CPM.
ENUNCIADO
Ejemplo 1:
La empresa CONSTRUCTORA S.A. programó las siguientes actividades para la construcción de una calle en concreto asfáltico (proyectoresumido – tiempo dado en días):
[pic]
Construya una red de proyectos para este caso e incluya un análisis de tiempos/costos determinístico.
Una vez analizado el enunciado se sigue con la creación del modelo de redes. Procedemos a llenar la ventana Especificaciones del problema (Problem Specification) con los datos del ejercicio.
[pic]
Marcamos todas las opciones disponibles...
CPM
I
OBJETIVOS
← Conocer y aplicar lo principales conceptos de PERT - CPM.
← Realizar estimaciones de probabilidades de cumplimiento de los proyectos.
← Determinar la duración óptima de un proyecto.
II
TEMAS A TRATAR
← Pert/Cpm
← Estimación de probabilidades
← Estimación de Costos
III
MARCO TEORICO
Concepto
PERT(Técnica de revisión y evaluación de proyectos) y CPM (Método del camino crítico), son métodos diseñados para ayudar en la planificación, programación y control de proyectos.
La opción Nuevo Problema (New Problem) genera una plantilla en el cual se introducirá las características de nuestro problema.
[pic]
A continuación se describirán cada una de las casillas de esta ventana:
• Título delproblema (Problem Title): Se escribe el título con que identificamos el problema.
• Número de actividades (Number of Activities): Se escribe la cantidad de actividades (nodos) presentes en la red del proyecto.
• Unidad de tiempo (Time Unit): En este campo se especifica la unidad de tiempo trabajada en la red (Ejemplo: hora, día, mes, año…).
• Tipo de problema (Problem Type):Los problemas representados por redes de proyectos pueden ser analizados mediante dos métodos: CPM
• Determinístico (Deterministic CPM) y PERT Probabilístico (Probabilistic PERT).
• Formato de entrada de datos (Data Entry Format): Permite elegir entre dos plantillas distintas para introducir los datos del modelo al programa. La primera alternativa se asemeja a una hoja de cálculo,mientras que la segunda, permite diseñar las redes en modo gráfico.
• Campos de datos seleccionados para el CPM (Select CPM Data Field): Esta área que aparece cuando pulsamos en la opción CPM Determinístico (Deterministic CPM) permitiendo seleccionar las variables de análisis que desarrollará WINQSB para el estudio de este tipo de redes:
- Tiempo normal (Normal Time): En este campose especifica el tiempo normal de cada actividad.
- Tiempo de quiebre (Crash Time): Tiempo mínimo en el cual se podría reducir una actividad.
- Costo normal (Normal Cost): Costo de realizar una actividad ejecutada en un tiempo normal. (este costo es presupuestado)
- Costo de quiebre (Crash Cost): Costo incurrido al realizar una actividad en su tiempo de quiebreo crítico.
- Costo actual (Actual Cost): Costo de una actividad real.
- Porcentaje completo (Percent Complete): Permite realizar un análisis de costos y tiempos de forma parcial (o la totalidad) a un proyecto que ha sido ejecutado.
• Distribución del tiempo de cada actividad (Activity Time Distribution): Esta opción se activa cuando se pulsa sobre la opción PERTProbabilística (Probabilistic PERT). El método PERT trabaja bajo incertidumbre, donde los tiempos de la actividad tienen posibilidad de variar de acuerdo a una distribución probabilística. Al pulsar sobre el botón Escoger distribución del tiempo de cada actividad (Choose Activity Time Distribution), se desplegará una nueva ventana con diferentes distribuciones probabilísticas:
[pic]
Paraescoger una distribución, simplemente seleccionamos la más adecuada y oprimiremos el botón OK.
UN PROBLEMA EJEMPLO PARA CPM
Mediante un ejemplo demostraremos como se introducen los datos para la creación de un nuevo problema tipo CPM.
ENUNCIADO
Ejemplo 1:
La empresa CONSTRUCTORA S.A. programó las siguientes actividades para la construcción de una calle en concreto asfáltico (proyectoresumido – tiempo dado en días):
[pic]
Construya una red de proyectos para este caso e incluya un análisis de tiempos/costos determinístico.
Una vez analizado el enunciado se sigue con la creación del modelo de redes. Procedemos a llenar la ventana Especificaciones del problema (Problem Specification) con los datos del ejercicio.
[pic]
Marcamos todas las opciones disponibles...
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