pert y cpm

CPM Y PERT
ANTECEDENTES
Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempodisponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y laoptimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.
Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM

La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se realizan los estimativos de tiempo.
PERT
Probabilístico.
Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.
El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la rutacrítica.
Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.
Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.
CPM
Deterministico. Ya que considera que los tiempos de las actividadesse conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto,
se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de recursos.
Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguenun orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según la cantidad de recursos aplicados en la misma.
Diferencias básicas entre las principales técnicas
Como se ha señalado, las técnicas PERT y CPM, aunque surgieron de investigaciones completamente diferentes, resultan idénticas en susaspectos esenciales, siendo las principales diferencias las referentes a la notación utilizada y algún aspecto formal. En cuanto a las diferencias de notación las principales son las siguientes:
En el método PERT se denominó suceso a lo que en el método CPM se llamó nudo.
En el método PERT se dijo actividad para denominar a lo que en el CPM se llamo trabajo.
En el método PERT se denominaholgura a lo que en el CPM se llama flotantes.
El llamado tiempo early en el PERT, es denominado tiempo mas bajo de iniciación.
El denominado tiempo last en el PERT, es denominado, en el CPM, tiempo mas alto de iniciación.
La diferencia formal entre estos dos métodos consiste en la diferente forma en que se asignen los tiempos a las actividades. En el método PERT, se suele trabajar con tresestimaciones de tiempo, en cuanto que en el CPM se trabaja con una sola estimación.
La diferencia mas importante entre el PERT y el CPM que podríamos denominar extendido, es que Kelley, como ya se señalo, prolongo las investigaciones iniciales, introduciendo la relación entre el costo y la duración de cada actividad: en el PERT se toman las duraciones de las actividades para un coste determinado, en...