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El principio de incompetencia de Peter
El término fue creado por Laurence J. Peter y Raymond Hull en el libro satírico "The Peter Principle", y presenta la idea de que los ascensos acabarán porestancar a las personas competentes en puestos donde ya no podrán serlo. El principio de incompetencia de Peter establece que los trabajadores de una organización con forma jerárquica que realizan biensu trabajo son promocionados, pero llegará un punto en que el serán ascendidos a un puesto en el cual serán incompetentes.
El problema es que a pesar de su origen paródico, el principio deincompetencia de Peter es una realidad puede afectar enormemente al rendimiento laboral de un trabajador. Cuando un trabajador realiza perfectamente su trabajo, y a pesar de que dentro de un negocio se deberíatener un conocimiento de todas sus partes, en numerosas ocasiones los ascensos acaban por colocar en puestos equivocados a las personas menos indicadas. Las compañías con estructuras piramidales sitúana buenos trabajadores en puestos donde no van a poder ser productivos, además de provocar frustración e insatisfacción, lo cual puede llegar a reducir aún más su rendimiento.
Es el gran problema delas promociones internas y llega a afectar enormemente a laproductividad de una empresa, ya que en su estructura jerárquica alguno de sus escalones es defectuoso. Si uno o varios de los puestos deresponsabilidad están ocupados por empleados con un alto nivel de incompetencia, las decisiones que tomarán dichas personas serán erróneas, negativas e incluso catastróficas para cualquier negocio. Esincluso posible que los propios ascensos sean decididos por empleados incompetentes, por lo que se crea un círculo vicioso. Por su parte el empleado, tentado por el aumento de sueldo que conlleva unpuesto superior, acaba aceptando la promoción.
Es por ello que se intenta combatir el principio de incompetencia de Peter por medio de la degradación de los empleados incompetentes a puestos donde...