Planificaci N
Páginas: 5 (1184 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2015
Qué es la Planificación:
Diversos autores han tratado de dar respuesta a la interrogante
Terry: “Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales”
Ahumada: “La planificación es una metodología para escoger entre alternativas que se caracteriza porque permite verificar laprioridad, factibilidad y compatibilidad de los objetivos y permite seleccionar los instrumentos más eficientes”.
Ander Egg «...planificar es la acción consistente en utilizar un conjunto de procedimientos mediante los cuales se introduce una mayor racionalidad y organización en un conjunto de actividades y acciones articuladas entre sí que, previstas anticipadamente, tiene el propósito de influir en el curso de determinados acontecimientos, con el fin de alcanzar una situación elegida como deseable, mediante el uso eficiente de medios y recursos escasos o limitados.»
Kaufman afirman, por el contrario, que la planificación tiene como finalidad «contribuir a alcanzar la dignidad humana donde no existe e incrementarla donde su presencia es solamente parcial», siendo, además, un buen método para mantener en un primer plano la originalidad e individualidad de cada persona.
Características:
Otro punto importante en el tema de la planificación es el de sus características; Gandhi Nagar (2009) describe algunas de ellas:
La planificación es orientada a objetivos.
La planificación siempre mirahacia al futuro.
La planificación es un proceso intelectual.
La planificación involucra la toma de decisiones.
La planificación está diseñada para la eficiencia.
La planificación es un proceso continuo.
La planificación es flexible.
Importancia:
Objetivos:
Son los fines hacia los cuales se dirigen las actividades de la empresa. Nos
indican hacia qué punto deben dirigirse las otrasfases del proceso
administrativo y, por lo tanto, han de especificar los fines o resultados
que desean lograr y que deben concordar con el propósito y la misión.
Siempre debe existir una red o jerarquía de objetivos, lo que significa que
se deben establecer los siguientes tipos de metas:
Objetivos para la empresa como un todo.
Objetivos para las distintas áreas funcionales. (Áreas claves deresultado)
Objetivos para los departamentos de la empresa. (Unidades o secciones)
Objetivos individuales. (Para las personas)
Ventajas y desventajas:
Para cualquier persona u organización y riguroso proceso de planificación puede traer innumerables beneficios. En primer lugar, ayuda a las personas a orientarse al futuro porque se esfuerzan a mirara mas allá de sus problemas diarios y a predecirque situaciones pueden presentarse en el futuro.
De igual manera, un buen plan puede hacer que se tomen decisiones mas coordinadas, y de esa forma se evita tomar decisiones en el presente sin considerar que repercusiones tendrán a futuro.
Otro beneficio clave es que las organizaciones se pueden enfocar en los objetivos corporativos debido a que estos objetivos corporativosson el punto de partida de la planificación, los gerentes constantemente son recordados de los objetivos que sus organizaciones tratan de cumplir.
Si bien la planificación es una función fundamental de la administración,
presenta desventajas o limitaciones en su uso, entre las cuales se pueden
destacar las siguientes:
1. Está limitada por la poca precisión de la información y por laincertidumbre de los hechos futuros. Es imposible predecir con exactitud lo
que va a ocurrir en el futuro, de ahí que sea fundamental que el
administrador trabaje con escenarios alternativos y con márgenes de
tolerancia.
2. La planificación tiene un alto costo. Dado que es la base de una buena
administración, una adecuada planificación requiere un gran esfuerzo que se
traduce en tiempo, lo cual...
Diversos autores han tratado de dar respuesta a la interrogante
Terry: “Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales”
Ahumada: “La planificación es una metodología para escoger entre alternativas que se caracteriza porque permite verificar laprioridad, factibilidad y compatibilidad de los objetivos y permite seleccionar los instrumentos más eficientes”.
Ander Egg «...planificar es la acción consistente en utilizar un conjunto de procedimientos mediante los cuales se introduce una mayor racionalidad y organización en un conjunto de actividades y acciones articuladas entre sí que, previstas anticipadamente, tiene el propósito de influir en el curso de determinados acontecimientos, con el fin de alcanzar una situación elegida como deseable, mediante el uso eficiente de medios y recursos escasos o limitados.»
Kaufman afirman, por el contrario, que la planificación tiene como finalidad «contribuir a alcanzar la dignidad humana donde no existe e incrementarla donde su presencia es solamente parcial», siendo, además, un buen método para mantener en un primer plano la originalidad e individualidad de cada persona.
Características:
Otro punto importante en el tema de la planificación es el de sus características; Gandhi Nagar (2009) describe algunas de ellas:
La planificación es orientada a objetivos.
La planificación siempre mirahacia al futuro.
La planificación es un proceso intelectual.
La planificación involucra la toma de decisiones.
La planificación está diseñada para la eficiencia.
La planificación es un proceso continuo.
La planificación es flexible.
Importancia:
Objetivos:
Son los fines hacia los cuales se dirigen las actividades de la empresa. Nos
indican hacia qué punto deben dirigirse las otrasfases del proceso
administrativo y, por lo tanto, han de especificar los fines o resultados
que desean lograr y que deben concordar con el propósito y la misión.
Siempre debe existir una red o jerarquía de objetivos, lo que significa que
se deben establecer los siguientes tipos de metas:
Objetivos para la empresa como un todo.
Objetivos para las distintas áreas funcionales. (Áreas claves deresultado)
Objetivos para los departamentos de la empresa. (Unidades o secciones)
Objetivos individuales. (Para las personas)
Ventajas y desventajas:
Para cualquier persona u organización y riguroso proceso de planificación puede traer innumerables beneficios. En primer lugar, ayuda a las personas a orientarse al futuro porque se esfuerzan a mirara mas allá de sus problemas diarios y a predecirque situaciones pueden presentarse en el futuro.
De igual manera, un buen plan puede hacer que se tomen decisiones mas coordinadas, y de esa forma se evita tomar decisiones en el presente sin considerar que repercusiones tendrán a futuro.
Otro beneficio clave es que las organizaciones se pueden enfocar en los objetivos corporativos debido a que estos objetivos corporativosson el punto de partida de la planificación, los gerentes constantemente son recordados de los objetivos que sus organizaciones tratan de cumplir.
Si bien la planificación es una función fundamental de la administración,
presenta desventajas o limitaciones en su uso, entre las cuales se pueden
destacar las siguientes:
1. Está limitada por la poca precisión de la información y por laincertidumbre de los hechos futuros. Es imposible predecir con exactitud lo
que va a ocurrir en el futuro, de ahí que sea fundamental que el
administrador trabaje con escenarios alternativos y con márgenes de
tolerancia.
2. La planificación tiene un alto costo. Dado que es la base de una buena
administración, una adecuada planificación requiere un gran esfuerzo que se
traduce en tiempo, lo cual...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.