Planificacion Estrategica En Salud




REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LOS LLANOS CENTRALES
“RÓMULO GALLEGOS”
AREA DE POSTGRADO












Profesora:
Diana Andrade



Mayo de 2015

¿Por qué la planificación estratégica en las organizaciones sanitarias? ¿Es relevante?
Tanto los individuos como las organizaciones tienen que planear, ya sea que se trate de una fiesta, de lasvacaciones, del próximo paso en la carrera o de un nuevo programa de ventas, la planificación es el proceso básico de que nos servimos para escoger nuestras metas y determinar como las vamos a alcanzar. Toda organización diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, sutamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Mintzberg y Waters (2001), “Es el proceso que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales. Consiste en relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr objetivos específicos encamino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados” (4)
Su propósito presenta varios aspectos:
1. Dirige la organización
2. Mejora la eficacia
3. Descartan programas de bajo rendimiento
4. Eliminan la duplicidad de esfuerzos
5. Concentran los recursos y mejoran la comunicación
6. Estable metas realistas
Este enfoquedeterminó el accionar de la Organización Panamericana de la Salud (OPS) por más de 20 años. En este enfoque la planificación debe vincularse a desarrollo económico y social, flexibilizando enfoques y métodos para adaptarse a las circunstancias concretas e incorporando activamente a la población. La principal estrategia es la atención primaria. El objeto de planificación son los "espacios población":espacios complejos históricos, económicos, sociales, culturales-demográficos, inmersos en un contexto social mayor. Las principales características de este enfoque son: coherencia con el estilo nacional de desarrollo, el sistema social entendido como lucha de poderes, el plan y las opciones como resultado de la negociación de poderes, la necesidad de transformaciones administrativas para el desarrollodel plan, la participación de todos los actores sociales en la planificación y ejecución de los planes y el papel protagónico de la evaluación. (30)
Indicadores cuyo concurso debe orientar a pensar que es conveniente recurrir a la PE:
Pacientes cada vez más y mejor informados, conscientes de sus derechos, exigentes y con creciente capacidad de elegir a quién quiere que le preste asistenciasanitaria, decisión que tiene consecuencias en la financiación de la Organización Sanitaria.
Competencia cada vez más profesional y preparada. El sistema de médicos internos residentes y el acceso al conocimiento actualizado y la capacitación continua.
Limitación de recursos para la producción. Este es un factor que necesita poca explicación, y menos en épocas de grave crisis económica.
Lo importante sedesplaza desde el producto o servicio hacia el cliente. La diferencia ya no está únicamente en la calidad del producto o servicio, sino en la manera en que este se traslada al cliente y su experiencia.
Ventajas: Establece un marco claro y explícito con criterios para la toma de decisiones en el día a día y pone en evidencia elecciones fragmentarias, desalineadas o que incluyan juicios personalesde valor, lo que facilita y simplifica la toma de decisiones de la dirección. La elaboración de la Planificación Estratégica fomenta la participación y el compromiso de toda la Organización Sanitaria en el logro de los resultados planificados, por lo que puede convertirse en un elemento de cohesión institucional importante. Finalmente, una organización que tiene un buen PE y es coherente con él...