Planificacion estrategica

1.- Antecedentes generales

- Historia
- Estructura Organizacional
- Descripcion de los negocios
- Descripcion del personal

2.- Diagnostico Estrategico
- Definir la mision de la organizacion
- Describir el servicio y los productos
- Tecnologia
- Area geografica
Estrategias de Negocio
- Acciones para sostener negocio a travez del tiempo
- Vision
:Analisis Externo.
- Analizar laindustra
- Desarrolloar un Porter
- Analizar oportunidades y Amenazas
Analisis Interno.
- Cadena de Valor
- Fortalezas y debilidades

3.- Formulacin de Programa de Accion Estrategica
- Crear Estrategia a corto y largo plazo
- Programacion (Sugerencia carta gantt9

4.- Cuantificar la Propuesta
Crear evaluacion del plan a futuro y aplicar medidas correctivas

1. Introduccin.
Comoconsecuencia de las transformaciones globales y estructurales van surgiendo nuevas frmulas de accin en ciudades y regiones latinoamericanas, que adquieren perfiles y responsabilidades tradicionalmente concentradas en la figura de los estados nacionales.
As cobra fuerza el proceso de reinvencin de lo local, que marca el cambio estructural en los pases latinoamericanos la estimulacin de la innovacin yla capacidad emprendedora local y regional, al tiempo que las polticas de los gobiernos centrales descansan cada vez ms sobre la dinmica de las comunidades locales donde las autoridades pblicas, las empresas y la sociedad pueden establecer nuevos compromisos y seguir polticas de adaptacin flexibles a entornos cambiantes.
Hoy el desarrollo es entendido como un conjunto de capacidades generadasendgenamente, ligadas a la calidad de los recursos humanos, la capacidad organizacional y de articulacin pblico-privada, la innovacin de los agentes locales, la capacidad institucional territorial, donde los impulsos exgenos se incorporan un territorio organizado con una estructura de relaciones establecidas y consolidadas. Y esto slo es comprensible desde una visin sistmica del desarrollo, desdeuna mirada compleja que se aproxime a la realidad admitiendo la unidad en la diversidad, la universalidad en la singularidad y permita replantear los temas y valores a partir de intereses propios, locales, sectoriales.
De este modo, ganan lugar aproximaciones tericas y experiencias prcticas que promueven el conocimiento local y la vinculacin entre empresas, entre sistema productivo y sistematecnolgico que permiten superar otras visiones reduccionistas que histricamente han predominado en Amrica Latina sobre la capacidad innovadora de lo local: lo local visto como "freno" al desarrollo para las corrientes evolucionistas; como "isla" sin capacidad para generar innovaciones.
La formacin de agentes y emprendedores locales requiere que el foco de anlisis se traslade a la problemtica de lacreacin endgena de capacidades de desarrollo y no slo de propuestas recostadas sobre los impactos de los procesos globales y de cambio estructural sobre el territorio. Requiere de un espacio de mltiples perspectivas tericas, metodologas y prcticas de investigacin, que contribuyan a comprender cmo se produce la experiencia social y con qu significados y cmo es el proceso de construccin social de larealidad en cada lugar. Entender que el desarrollo es producto de la integracin de visiones e intereses y la concertacin estratgica de agentes pblicos y privados. Es decir, trasladar el nfasis desde los impactos territoriales de las transformaciones globales y las nuevas estrategias macroeconmicas, a las diferentes escalas del desarrollo y las capacidades locales.
Por lo cual la planificacinestratgica es una de las herramientas ms poderosas de las que se puede servir una pequea y mediana empresa para llevar siempre hacia adelante su negocio.
No es exclusiva de las grandes empresas trasnacionales o enormes corporativos que a cada momento vemos brillar en el mundo empresarial. La utilizan empresarios con una visin emprendedora, para las pequeas y medianas empresas que son las que ms la...