pmbok

Guía Fundamental

Para la
Gestión de
Proyectos

(PMBOK® GUIDE)
Edición 2000.
Edición 2000.

In s titu to d e G e s tió n d e P ro y e c to s
In s titu to d e G e s tió n d e P ro y e c to s
Newton Square, Pennsylvania USA.
Newton Square, Pennsylvania USA.

Traducido al Español por
Aserpro LTDA.
hriveros@netnow.cl

SUBGERENCIA DE PROYECTOS - DEPTO. NORMAS, PROCEDIMIENTOS &CALIDAD

SECCIÓN I

ESTRUCTURA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

1.

Introducción

2.

El Contexto de la Gestión de Proyectos

3.

Los Procesos de la Gestión de Proyectos

Capítulo 1
Introducción
Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) es un término integral que
describe la suma de conocimiento dentro de la profesión de gestión de proyectos.
Al igual de lo que sucede con otrasprofesiones como leyes, medicina y
contabilidad, lo medular del conocimiento está en quienes lo practican y en los
académicos que lo aplican y los hacen progresar. La estructura de conocimiento
completa de la gestión de proyectos incluye el estudio de probadas prácticas
tradicionales que se aplican bastamente, como así mismo el conocimiento de
innovadoras y avanzadas prácticas que han sidoobjeto de un uso más limitado, e
incluye tanto material publicado como inédito.
Este capítulo define y explica varios términos claves y da una reseña del resto del
documento. Este capítulo incluye las siguientes secciones principales:
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5

Propósito de Esta Guía
¿Qué es un Proyecto?
¿En Qué Consiste la Gestión de Proyectos?
Relación con Otras Disciplinas de la GestiónTemas Relacionados

1.1

PROPÓSITO DE ESTA GUÍA

La gestión de proyectos es una profesión emergente. El principal propósito de
este documento es el de identificar y describir aquel subconjunto del PMBOK®
que está generalmente aceptado. Generalmente aceptado quiere decir que el
conocimiento y las prácticas descritas son aplicables a la mayoría de los proyectos
la mayor de las veces, y queexiste un amplio consenso acerca de su valor y
utilidad. Generalmente aceptado no significa que el conocimiento y las prácticas
descritas son o deben ser aplicadas en forma uniforme a todos los proyectos; el
equipo de gestión de proyectos es siempre el responsable de determinar lo que es
adecuado para un determinado proyecto.
Este documento tiene como finalidad, además, la de proveer un léxicocomún
dentro de la profesión y de la práctica para conversar y escribir acerca de la
gestión de proyectos. La gestión de proyectos es una profesión relativamente
joven y, aunque existe mucho de común en lo que se hace, hay muy poca similitud
en los términos empleados.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) Edición 2000
©2000, Instituto de Gestión de Proyectos,Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA

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Este documento establece una referencia básica para todo aquel interesado en la
profesión de gestión de proyectos. Esto incluye, pero sin limitarse a:
•
•
•
•
•
•
•
•

Ejecutivos sénior
Gerentes de gerentes de proyectos
Gerentes de proyectos y otros miembros del equipo de proyectos
Clientes de proyectos y otrosusuarios de proyectos
Gerentes funcionales con empleados asignados a equipos de proyectos
Educadores dedicados a la docencia en gestión de proyectos y temas
relacionados
Consultores y otros especialistas en gestión de proyectos
y áreas
relacionadas
Instructores que desarrollan programas educacionales en gestión de
proyectos.

A modo de referencia básica, este documento no es ni extensivo ni deltodo
intensivo. El Apéndice E contiene detalles de las extensiones de las áreas de
aplicación, mientras que el Apéndice F lista las fuentes de donde es posible
obtener más información sobre la gestión de proyectos.
Este documento es utilizado, además, por el Instituto de Gestión de Proyectos,
PMI, como referencia fundamental acerca del conocimiento y de las prácticas de la
gestión de...