prevencion










TRABAJO DE INVESTIGACION:
LA MOTIVACION


INTRODUCION


La motivación como fuerza impulsora es un elemento de importancia en cualquier ámbito de la actividad humana, pero es en el trabajo en la cual logra la mayor preponderancia; al ser la actividad laboral que desempeñemos la labor que ocupa la mayor parte de nuestras vidas, es necesario que estemos motivados por ellade modo de tal que no se convierte en una actividad alienada y opresora; el estar motivado hacia el trabajo, además, trae varias consecuencias psicológicas positivas, tales como lo son la autorrealización, el sentirnos competentes y útiles y mantener nuestra autoestima




Índice








1. ¿Qué es la motivación?


1.1 Según la RAE:

Ensayo mental preparatorio de una acciónpara animar o animarse a ejecutarla con interés y diligencia, es decir, es el motivo causa o acción que nos impulsa a realizar una acción.
1.2 Según Robbins:

Procesos que inciden en la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para la consecución de un objetivo, es decir el esfuerzo de la persona para lograr un objetivo.
1.3 Según Koontz:

Es untérmino genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.



2. Importancia de la motivación

La motivación juega un papel muy importante en la administración, esto debido a que es el trabajador que de cierto modo hace funcionar la empresa, y mediante su trabajo, la empresa consigue sus metas y/o objetivos. Pero este procesodebe ser constante y perdurar en el tiempo lo que es algo difícil de conseguir debido a que las personas cambian constantemente sus estados anímicos y gustos personales entre otros, un cambio que se ve reflejado en su motivación. Un ejemplo que refleja esto es la calefacción de una casa en los meses de climas fríos, como el calor se escapa gradualmente, el calentador se debe encender confrecuencia para mantener el calor en la casa. De esta forma si la motivación no es un proceso constante los RR.HH de la empresa no trabajaran de manera óptima o buscaran una empresa que si les ofrezca mejores condiciones laborales.



3. Ciclo de la motivación

Cuando alguien está motivado hace un gran esfuerzo, pero es poco probable que lo altos niveles de esfuerzoconduzcan a resultados favorables en el desempeño del puesto, a menos que el esfuerzo se canalice en una dirección ventajosa para la organización por tanto, debemos tomar en cuenta la calidad del esfuerzo al mismo tiempo que su intensidad. El esfuerzo dirigido hacia las metas de la organización, y que es consistente con ella, es la clase de esfuerzo que debemos buscar. Por ultimo tratamos lamotivación como un proceso satisfactor de necesidades.


3.1 Necesidad insatisfecha

Esta necesidad insatisfecha provoca un estado de tensión.

3.2 Tensión

La tensión produce un impulso que da lugar a un comportamiento o acción.




3.3 Impulso

El impulso se refiere a satisfacer dicha necesidad. Alcanza el objetivo satisfactoriamente.


3.4 Conducta de búsqueda

Elimpulso de traduce en acciones que satisfagan esta necesidad


3.5 necesidad satisfecha

Mediante las conductas o actividades se logra llegar al objetivo y satisfacer la necesidad original


3.6 reducción de la tensión

Toda satisfacción es básicamente una liberación de tensión que permite el retorno al equilibrio homeostático y da el paso inicial hacia la satisfacción deuna nueva necesidad



4. Teorías motivaciones


4.1 Teoría de Herbert (motivación-higiene):

El psicólogo Herbert. Investigo la pregunta “¿Qué desea la gente de su puesto?”. Le pidió a la gente que describiera en detalle situaciones en que se sentía excepcionalmente bien y mal en su puesto. Se tabularon y se categorizaron las respuestas.
Herbert llegó a la conclusión...