Primera Contribucion

Universidad TecMilenio
Maestría en Gestión de Tecnologías de la Información




Aportación Inicial Caso Jet Airways
Naresh Goyal: Justo, Honesto y Responsable






Alumno: Jiménez Santillan Adrian– 2788567
Profesora: Viviana Janeth Lozano Loa
Fecha: 09-09-15

Actividad 1
Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado;posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.

En estos momentos de la historia, es fácil aseverar que la decisión de no hacerel recorte de personal fue la adecuada debido a que aun con el impacto negativo de la crisis, la aerolínea sigue llena de éxitos en la actualidad y ese hecho no cambión la historia de la aerolínea ypor el contrario si iba a cambiar la historia de los empleados. Pero ¿qué hubiera pasado si la empresa hubiera perdido su estatus como una de las mejores aerolíneas?, o peor aún, que no hubierasobrevivido la crisis.
El proceso realizado por la junta de directores en la elección de los empleados a ser recortados parece ser el adecuado y la decisión bien sustentada, seleccionando empleados con pocaantigüedad o que estaban aún en su periodo de prueba. Todo esto con el objetivo de rescatar la fuente de trabajo de los 11 mil empleados restantes. Aparentemente, esto sin pensar antes en una serie decambios estructurales en la operación de la aerolínea para optimizar los recursos materiales y no lanzar a un grupo más de personas desempleadas a la ya de por si maltratada economía.
De acuerdo conIBN, el proceso de recisión de contrato iba a ser absolutamente legal, es decir, como en México, los empleados iba a ser liquidados de acuerdo a la ley de la India. Por otro lado, la empresa ya habíainvertido en capacitación y al final, una vez pasada la crisis, intentaría re contratar a esos empleados. Esto representa un gasto a la larga si se analiza con cuidado, tomando en cuenta también...