PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN GENERALMENTE ACEPTADOS

H. Fayol: (1841-1925)
A Fayol se le reconoce como fundador de la escuela Clásica porque fue el primero en sistematizar. Fayol creía que la buena práctica administrativa sigue ciertos patrones que puede identificar y analizar. Desde esta idea básica sacó la “teoría clásica de la organización”, que se origina en la necesidad de encontrarguías para administrar organizaciones complejas (como fábricas). Esta teoría se conserva en gran parte hasta nuestros días.
Fayol fue un exitoso ejecutivo y siempre insistió en que su éxito se debía a los métodos que empleaba y no a sus capacidades personales. El creía que con previsión científica y métodos adecuados de administración, los resultados satisfactorios son inevitables.
Fayolinsistió en que la administración no era un talento personal sino una habilidad como cualquier otra; él creía que la administración se puede enseñar una vez que se comprenden sus principios básicos y se formule una teoría general.
Los principios de la administración tienen como finalidad simplificar el trabajo administrativo. La clave de las acciones que deban emprenderse está sugerida por éstos.
Losprincipios no son absolutos, sino flexibles y pueden utilizarse aún en condiciones especiales y cambiantes; para lo cual Henry Fayol enumeró 14 principios basados en su experiencia.

PRINCIPIO
DESCRIPCIÓN
División del Trabajo
Cuando más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñará su oficio.

Autoridad
Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.Disciplina
Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan las empresas.

Unidad de Mando
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular de una sola persona.

Unidad de Dirección
Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidos por una sola gente, que use un solo plan.

Subordinación del Interés Individual albien Común
En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener mayor importancia que los intereses de la organización como un todo.

Remuneración
La compensación por el trabajo debe ser equitativa, tanto para los empleados como para los patrones.
Centralización
La disminución del papel de los subalternos en la toma de decisiones es centralización. Aumentar su papel esdescentralizar.
Jerarquía
La línea de autoridad en una organización representada hoy por cuadros y líneas en un organigrama, pasa en orden de rango desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

Orden
Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuado para él.

Equidad
Losadministradores deben ser amistosos y equitativos con sus subordinados.

Estabilidad de Personal
Una alta tasa de rotación de personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una empresa
Iniciativa
Debe darse a los subalternos libertada para concebir y llevar a cabo sus planes aún cuando a veces cometan errores.

Espíritu de Compañerismo
Promover el espíritu de equipo dará ala organización un sentido de unidad.

Frederick Winslow Taylor
(20/Mar/1856 – 21/Mar/1915)

“Podemos ver y comprobar fácilmente el derroche de las cosas materiales. Pero los movimientos torpes, ineficientes o mal dirigidos de los hombres no dejan nada visible o tangible detrás de ellos...”
Fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, es considerado uno de los primeros pensadoresde la administración gerencial (organización científica). En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional...