Principios De Taylor

Organización y Métodos del Trabajo
FUENTE: "Introducción A la Teoría General de la Administración"; Editorial
McGraw-Hill

1. MECANISMO DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
• La administracióncientífica le dio poca atención al elemento humano, se preocupó básicamente por la organización y ejecución de las tareas, y a los factores directamente relacionados con el cargo y función del operario(tiempo y movimiento). Así, esta teoría es conocida con el nombre de “Teoría de la Máquina" ya que concibe la organización como "una distribución rígida y estática de piezas".

2. SUPERESPECIALIZACIÓNDEL OBRERO
• La administración científica, especializaba al operario a través de la división y subdivisión de tareas. La crítica se basa en que esta especialización extrema, priva a los trabajadoresde satisfacción en el trabajo llegando a violar la dignidad humana. • Se demostró posteriormente que la especialización del trabajador no tenía por qué concluir con el aumento de la eficiencia tal ycomo pensaba Taylor.

3. VISIÓN MICROSCÓPICA DEL HOMBRE
• La administración científica se refiere al hombre como un empleado tomado individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano ysocial.

4. AUSENCIA DE COMPROBACIÓN FÍSICA
• Se critica a esta teoría por el hecho de pretender elaborar una ciencia sin presentar comprobaciones científicas de sus proposiciones y principios. •Se basa solo en datos aislados observables por el analista de tiempos y movimientos.

5. ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN
• Para muchos autores la administración científica es incompleta,parcial e inacabada, por restringirse apenas a los aspectos formales de la organización omitiendo completamente la organización informal y principalmente, los aspectos humanos de la organización. Tambiéninteracciones entre muchas variables críticas, como el compromiso personal y la orientación profesional de los miembros de la organización, el conflicto entre los objetivos individuales y los...