Proceso de Cambio

INDICE


Capítulo I
¿Qué es el proceso de cambio?

Sociología
13/06/2014




¿Qué es el Proceso de Cambio?

1.1 CAMBIO
1.1.1.- CONCEPTO
El cambio es el aspecto más importante de nuestra existencia, ya que, a través de él llegamos a ser lo que somos, ocurriendo una transformación que abarca todas nuestras actividades, dirigidas a ayudar a una organización.
Para llevarla adelantey que pueda implementarse con éxito se debe tener en cuenta que, no siempre serán aceptados. Lo primordial es enfocarse en el factor humano, preparándolos para el cambio.
1.1.2.- DEFINICIÓN
-Para Stephen P. Robbins, el cambio es un proceso que debe ser dirigido, ya que los sujetos al igual que las máquinas, funcionan tan solo si de un modo continuo se le proporciona energía para funcionar.1.2 CAMBIO SOCIAL
1.2.1.- CONCEPTO
Un cambio social es una alteración apreciable de las estructuras sociales, para determinar cuánto y de qué manera un sistema se halla en un proceso de cambio, se tiene que mostrar hasta qué grado hay una modificación de las estructuras sociales durante un periodo específico.
El cambio social consiste en la evolución desde cambios a gran escala hasta pequeñasevoluciones.


1.2.2.- DEFINICIONES
- Según Marx, el cambio social es el motor de la historia es consecuencia del enfrentamiento entre clases opuestas, el enfrentamiento entre la clase explotada y la clase explotadora.
- Para Augusto Comte, el cambio social puede aplicarse a numerosos aspectos de una sociedad. Aunque normalmente se relaciona con cuestiones económico-político, también se aplicaa cuestiones culturales.

1.3 CAMBIO ORGANIZACIONAL
El cambio organizacional es una actividad episódica; es decir, comienza en cierto momento, recorre varias etapas y culmina en algún resultado donde los interesados esperan una mejora con respecto al punto de partida.
El cambio organizacional, proporciona la dinámica a las empresas al movilizar las áreas funcionales para ofrecer resultados.1.3.1.- DEFINICIONES
- Stephen P. Robbins postula que, es el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
- Para Verónica García Martínez el cambio es un fenómeno en que intervienen dos aspectos bien identificados: Primero, una situación inicial de la que se quiere salir. Segundo, unasituación objetivo que se quiere alcanzar porque se juzga más ventajosa. Entre estas dos situaciones se da la transición, que es difusa y difícil de calificar y operar.




1.4 ESTRUCTURA DEL PROCESO DE CAMBIO
Hablar del cambio es, de hecho, remontarnos a los orígenes de la humanidad. La vida misma es cambio. Permanencia y cambio han orientado las más antiguas reflexiones filosóficas; sin embargo, no es el cambioen sí mismo el que ha impactado de manera impresionante a las recientes generaciones, sino como bien lo pronosticara Alvin Toffler desde hace ya casi cuatro décadas, es la aceleración en la velocidad del cambio lo que está provocando, aparte del “shock” personal, que nuestros entornos “globales” se nos escurran de las manos; se vuelvan líquidos, por usar el metafórico término acuñado por Bauman.En este entorno de cambios acelerados en todos los órdenes, conocer las causas que los generan y las posibilidades de desarrollo en las organizaciones para enfrentarse a ellos, ocupa un lugar predominante en el estudio de los fenómenos organizacionales, ya que de no hacerlo así, nos enfrentaremos al peor de los males que pueden aquejar a cualquier organismo vivo: perecer.

1.5 LAS ETAPAS DELPROCESO DE CAMBIO
Existen 3 fases principales que todo PROCESO DE CAMBIO debe recorrer y todas se cumplen inexorablemente.
- La primera es un periodo de cuestionamiento, de retar el status, de fijar metas y de diseñar. Es aquí donde de una u otra forma decidimos que la fórmula actual de hacer las cosas requiere de cambios y se opta por el proceso de cambio.
- La segunda es un periodo de...