Proceso De Contratacion De Personal

Introducción
En la actualidad las técnicas de Selección del personal tienen que ser mas subjetivas y más afinadas: determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie detécnicas, como la Entrevista, las pruebas psicometrías y los exámenes médicos etc.
Una persona adecuada es por lo general la que tiene experiencia, actitud y capacitación profesional para cada puesto en particular; También es un empleado honesto con conducta ética.










Proceso de Contratación del personal

Proceso de Reclutamiento, Selección y Contratación

1. Perfil del PuestoSon los requerimientos que deben satisfacer las personas, para ocupar los puestos eficientemente, puede decirse que la vacante es una pieza faltante en una máquina.
El remplazo y el puesto de nueva creación se notificaran a través de una requisición al departamento de selección de personal o a la sección encargada de estas funciones, señalando los motivos que las están ocasionando, la fecha enque deberá estar cubierto el puesto, el tiempo por el cual se va a contratar, departamento, horario y sueldo.
Para definir el perfil se pueden elaborar profesiogramas que consisten en una representación gráfica de los requisitos o características de un puesto de trabajo, señalándolos cualitativa y cuantitativamente.

2. Reclutamiento
Conjunto de esfuerzos que hace la organización para atraer,convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integración. Éste debe de ser rápido y de respuesta rápidas.
Las herramientas que utiliza son las siguientes:
 Manpower
 Cedepeca
 Corn Farry
 Medios de comunicación masivas
 Bolsas de trabajo
 Ferias del empleo
 Agencias de colocación
 Chambatel
 Internet (websites, e-mail)
 Instituciones educativas
Familiares o recomendados
 Puerta a puerta en la calle
 Otras empresas

3. Selección
Proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos si no conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto más a fin a sus características. Tomando como base que todo individuo puede trabajar.
Frecuentemente la selección es informal por motivos de rapidez y economía, aunqueesta forma es peligrosa porque se pone en manos del azar la obtención de empleados capaces, responsables e idóneos.
El Proceso de Selección de Personal según las consultoras es:
a. Entrevista inicial
b. Exámenes psicométricos
c. Investigación Laboral
d. Examen del área
e. Referencias
f. Examen médico
A continuación se muestra a detalle el proceso de selección de personal:
a. Entrevista: Tipode comunicación interpersonal (entrevistador-entrevistado); cuyo fin es intercambiar información valiosa.

 Elementos de la Entrevista
• Solicitud.- Es una herramienta que servirá de base para todos los demás procesos ya que sus datos es fuente de información comparable entre los diferentes candidatos.
• Curriculum.- Al igual que la solicitud su papel es de fuente de información en la cualel candidato puede utilizarlo expresando cada uno de sus logros o experiencias laborales.

 Revisión del Curriculum / Solicitud
• Junte unos pocos cada vez.
• Elabore una lista de requerimientos y necesidades.
• Fotocopie esta lista y complétela conforme va revisando el currículo.
• Revise las bases del empleo y la educación -Responsabilidades, Títulos, etc.
• Evalué la ortografía, laexactitud, la comunicación escrita.

 Tipos de Preguntas
• Cerradas.- Limitan la conversación, se usan para clarificar y confirmar.
• Abiertas.- Favorecen la conversación, se usan para explorar y recolectar.
• Generales.- Son genéricas para la mayoría de los solicitantes y posiciones.
• Enfocadas.- Relacionadas con el solicitante especifico y su posición.
• Provocadoras.- Se usan para ir...