Proceso de revision

Páginas: 4 (795 palabras) Publicado: 28 de noviembre de 2010
Proceso de Revisión
Hace parte de una de las técnicas utilizadas para el proceso de aseguramiento de calidad el cual se definen tareas para evaluar el estado de productos de una actividad, y puedeser utilizado en cualqueira de las dos partes, tanto como revisor y como el revisado de manera conjunta.

Dado lo anterior podemos decir que se presentan tres tipos de Revisiones que se presentanen el estándar IEEE 1028-97

Revisiones de gestión

El objetivo de una revisión de gestión es supervisar el progreso, determinando el estado de planes y programas, requerimientos confirmados y susistema de localización, o evaluar la efectividad de los enfoques de gestión empleados para lograr la idoneidad del objetivo. Ello apoya decisiones sobre cambios y las acciones correctivas precisasdurante un proyecto de software. Las revisiones de gestión determinan la idoneidad de los proyectos, programas, y requerimientos y supervisan su progreso o inconsistencias. Estas revisiones pueden serrealizadas sobre productos tales como informes de auditoría, informes de progreso, informes V&V, y proyectos de muchos tipos, incluyendo la gestión de riesgo, gestión del proyecto, gestión deconfiguración del software, seguridad del software, y la evaluación de riesgo, entre otros. Refiérase para el material relacionado a los Kas Gestión en Ingeniería del Software y Gestión de Configuraciónde Software.

Revisiones Técnicas

El propósito de una revisión técnica es evaluar el producto software para determinar si es idóneo para su correspondiente uso. El objetivo es identificardiscrepancias con especificaciones aprobadas y estándares. El resultado debería proporcionar gestión con evidencias (o no) de que el producto converge con sus especificaciones y se adhiere a los estándares, yque los cambios están controlados.
En una revisión técnica deben estar establecidos los roles específicos: el que adopta las decisiones, un líder revisor, un registrador, y un staff técnico para...
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