Pronostico de la demanda
Páginas: 40 (9812 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2010
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1 Planeación Agregada.
1.1 Objetivo de la planeación agregada.
1.2 Importancia de la planeación agregada.
1.3 El proceso de planeación.
1.4 Elaboración del plan.
1.4.1 Métodos heurísticos.
1.4.1.1 Estrategia nivelada.
1.4.1.2 Estrategia de persecución
1.4.2 Métodos de optimización.
1.4.2.1 Método de transporte.
1.4.2.2 Programación lineal.
1.5Planeación agregada en el sector Servicios.
La planeación agregada sirve como eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la programación. La decisión de la planeación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el tiempo extra,contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventario. El conocimiento de estos factores nos permitirá determinar los niveles de producción que se plantean y la mezcla de los recursos a utilizar.
Al igual que la planeación agregada existen otros tipos de control y programación que permite que la empresa cumpla con las expectativas esperadas.
Es de hacer notar que para laimplementación de dichos planes se hace necesario tomar en cuenta muchos factores en donde se estudia los niveles de oferta y demanda, así como también los recursos a ser utilizados a través de la planeación agregada, en donde estos sistemas de planeación y programación de las operaciones darán cohesión a las actividades de producción y estarán dirigidas a asegurar la eficiencia competitiva de laorganización.
Los tres aspectos más importantes de la planeación agregada son:
* Capacidad
* Las unidades agregadas
* Los costos
Capacidad
La capacidad se define como cuánto puede fabricar un sistema de producción. La definición de la capacidad depende del sistema: la capacidad de una universidad es distinta de la capacidad de una planta de producción de automóviles, pero ambas indicancuánto puede producir el sistema.
La capacidad se mide de muchas formas diferentes; pero por lo general hay una medida natural. Para la planta de producción de automóviles, puede ser el número de automóviles producidos por hora. Para una universidad, podría ser el número de estudiantes que se gradúan por período. El nivel de detalle necesario puede dictar la medida usada. La capacidad defabricación de un taller puede ser una preocupación mayor que toda la planta o de la unidad de mercadotecnia. Como quiera que se midan, la capacidad y la demanda deben estar en las mismas unidades.
Para satisfacer la demanda, la capacidad del sistema debe excederla, al menos en el largo plazo. Sin embargo, el exceso de capacidad es costoso. Una planta, que puede producir 1000 unidades al día cuandosólo se requieren 500 tiene capacidad ociosa que representa una inversión desperdiciada. En el corto plazo, se puede hacer cambios en la capacidad, pero casi siempre son pequeños. Por ejemplo, se puede usar tiempo extra. Los grandes cambios en la capacidad requieren un tiempo más largo y se hacen en incrementos discretos, como construir una planta o agregar una máquina o un turno.
El objetivode esta planificación es fijar los niveles de producción, mano de obra propio y subcontratada y el inventario para un período de tiempo futuro, pero de
Forma agregada.
En la planificación agregada pueden emplearse distintas técnicas matemáticas para obtener planificaciones factibles.
Principales Objetivos de la planeación agregada
* Proponer un plan general de producción a corto ylargo plazo que le permita a la empresa a enfrentar la demanda fluctuante
* Analizar las condiciones generales de la economía actual y futura dentro del sector industrial
* Establecer estrategias administrativas que le permitan ala empresa competir los años siguientes para expresar en términos monetarios el volumen de ventas de la empresa
* Establecer un programa general de...
1 Planeación Agregada.
1.1 Objetivo de la planeación agregada.
1.2 Importancia de la planeación agregada.
1.3 El proceso de planeación.
1.4 Elaboración del plan.
1.4.1 Métodos heurísticos.
1.4.1.1 Estrategia nivelada.
1.4.1.2 Estrategia de persecución
1.4.2 Métodos de optimización.
1.4.2.1 Método de transporte.
1.4.2.2 Programación lineal.
1.5Planeación agregada en el sector Servicios.
La planeación agregada sirve como eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la programación. La decisión de la planeación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el tiempo extra,contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventario. El conocimiento de estos factores nos permitirá determinar los niveles de producción que se plantean y la mezcla de los recursos a utilizar.
Al igual que la planeación agregada existen otros tipos de control y programación que permite que la empresa cumpla con las expectativas esperadas.
Es de hacer notar que para laimplementación de dichos planes se hace necesario tomar en cuenta muchos factores en donde se estudia los niveles de oferta y demanda, así como también los recursos a ser utilizados a través de la planeación agregada, en donde estos sistemas de planeación y programación de las operaciones darán cohesión a las actividades de producción y estarán dirigidas a asegurar la eficiencia competitiva de laorganización.
Los tres aspectos más importantes de la planeación agregada son:
* Capacidad
* Las unidades agregadas
* Los costos
Capacidad
La capacidad se define como cuánto puede fabricar un sistema de producción. La definición de la capacidad depende del sistema: la capacidad de una universidad es distinta de la capacidad de una planta de producción de automóviles, pero ambas indicancuánto puede producir el sistema.
La capacidad se mide de muchas formas diferentes; pero por lo general hay una medida natural. Para la planta de producción de automóviles, puede ser el número de automóviles producidos por hora. Para una universidad, podría ser el número de estudiantes que se gradúan por período. El nivel de detalle necesario puede dictar la medida usada. La capacidad defabricación de un taller puede ser una preocupación mayor que toda la planta o de la unidad de mercadotecnia. Como quiera que se midan, la capacidad y la demanda deben estar en las mismas unidades.
Para satisfacer la demanda, la capacidad del sistema debe excederla, al menos en el largo plazo. Sin embargo, el exceso de capacidad es costoso. Una planta, que puede producir 1000 unidades al día cuandosólo se requieren 500 tiene capacidad ociosa que representa una inversión desperdiciada. En el corto plazo, se puede hacer cambios en la capacidad, pero casi siempre son pequeños. Por ejemplo, se puede usar tiempo extra. Los grandes cambios en la capacidad requieren un tiempo más largo y se hacen en incrementos discretos, como construir una planta o agregar una máquina o un turno.
El objetivode esta planificación es fijar los niveles de producción, mano de obra propio y subcontratada y el inventario para un período de tiempo futuro, pero de
Forma agregada.
En la planificación agregada pueden emplearse distintas técnicas matemáticas para obtener planificaciones factibles.
Principales Objetivos de la planeación agregada
* Proponer un plan general de producción a corto ylargo plazo que le permita a la empresa a enfrentar la demanda fluctuante
* Analizar las condiciones generales de la economía actual y futura dentro del sector industrial
* Establecer estrategias administrativas que le permitan ala empresa competir los años siguientes para expresar en términos monetarios el volumen de ventas de la empresa
* Establecer un programa general de...
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