Proyecto final

Proyecto final

Área temática: Administración empresarial.

Tema general: Liderazgo.

Tema específico: Liderazgo en las organizaciones.

Problema: ¿Por qué el liderazgo situacional es el más efectivo dentro de las organizaciones?

Hipótesis: el liderazgo situacional es el más efectivo dentro de las organizaciones porque se adapta a sus necesidades.

Bibliografía:

Lupano Perugini, María Laura(2003): “Estudios sobre el liderazgo. Teorías y evaluación”. Argentina.

Noriega Gomez, María Guadalupe (2008): “La importancia del liderazgo en las organizaciones”. Volumen 12, nº 36. Oaxaca, México.

Murati Ruiz, Felipe Antonio y Pozo Rodriguez, José Manuel (2013): "Apuntes críticos sobre teorías y tipologías del liderazgo organizacional", en Contribuciones a la Economía, España.

Tovar, Edgar(1991): “Liderazgo situacional”, Venezuela.










Premisas
Conclusión
Tipo de argumento
-El liderazgo situacional se adapta a las necesidades cambiantes de la organización (A).
-El liderazgo situacional es el más efectivo dentro de las organizaciones (B)
El liderazgo situacional es el más efectivo dentro de las organizaciones



Deductivo
Modus Ponens
- La motivación no mejora el trabajo de losmiembros de la organización.
- La motivación no es indispensable en las organizaciones.
La motivación mejora el trabajo de los miembros en la organización


Deductivo
Modus Tollens
- El liderazgo de rasgos (A) es un enfoque (F) y tiene fortalezas y debilidades (G).
- El liderazgo conductual (A) es un enfoque (F) y tiene fortalezas y debilidades (G).
- El liderazgo situacional (A) es un enfoque (F)y tiene fortalezas y debilidades (G).
Probablemente todos los enfoques de liderazgo tengan fortalezas y debilidades

Inductivo por enumeración











El Liderazgo situacional: factor clave en las organizaciones

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado,haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de objetivos. Una organización es un grupo humano compuesto de especialistas que trabajan para una meta en común. Por lo general, hay quienes consideran al liderazgo desvinculado de las organizaciones. Esto no es así, el líder es de gran importancia para éstas, ya que – como dije anteriormente - sirve como guía, influencia y motivación paraaquellos miembros que la componen. A su vez, se han desarrollado diversas teorías acerca de qué estilo de liderazgo (el de Rasgos, el Conductual, el Transformacional o el Situacional) es el más pertinente en estos casos, teniendo en cuenta que estas – las organizaciones - son contingenciales, se encuentran en entornos dinámicos y complejos, y requieren de un constante cambio y ajuste.
El LiderazgoSituacional resulta el más efectivo dentro de las organizaciones. Es el único que se adecua a las necesidades que demandan las organizaciones y el que toma en cuenta el contexto en el que se encuentra, para así poder adaptar su punto de vista y su forma de operar, logrando una plena eficiencia en su labor. Estas son contingenciales y requieren de un cambio constante, aunque tal vez sea de difícilaplicación en la práctica. Un líder necesita poder sortear las diferentes ocasiones que se le presentan, ya que si la organización se encuentra en un entorno estable, pero por algún factor externo, tiene que cambiar rotundamente su estrategia, esta persona debe tener la aptitud para seguir siendo oportuno para la misma. De no ser así, quedaría relegado y reemplazado por otro. Los estilos deliderazgo tan sólo son herramientas para guiar a los miembros de estos organismos hacia el cumplimiento de un objetivo en común. Si el líder no utiliza los instrumentos adecuados para responder a los cambios y menesteres que se le imponen, es como si un mecánico sólo disponga de digamos, un alicate y una llave ajustable.1 Esto es lo que pasa con los demás enfoques, los cuáles son poco eficientes o...