proyecto

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Popular Para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica
De la Fuerza Armada Bolivariana U.N.E.F.A
Núcleo Cojedes





Propuesta De Un Modelo De Gerencia Que Permita Una Gestión Administrativa Eficaz Entre Los Gerentes Y Subordinados De La Coordinación De Servicios Y Seguridad Interna De La Policía De CaraboboAdmón. y G. M.


Noviembre, 2012
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Las organizaciones hoy día, se enfrentan a un mundo globalizado y competitivo por la supervivencia, orientando su acción a mantener unos niveles de efectividad acorde a las exigencias de la competencia, requiriéndose que su personal sea tantoproductivo como eficaz en condiciones idóneas, de manera que satisfagan las expectativas de sus usuarios. Con estos escenarios, tanto las empresas como las instituciones, son organizaciones constituidas con un fin específico, para generar un bien o servicio, conformadas por personas inmersas dentro de una estructura debidamente jerarquizada, con funciones vinculadas al logro de la misión y visión, que lespermite crear una filosofía.

De allí, que esa filosofía hasta nuestros tiempos ha sufrido una ineludible transformación, objeto del reconocimiento a lo largo de la historia de la administración, que representan para la empresa las competencias de los individuos en el desempeño de sus funciones. Ahora bien, cuando en una empresa o institución existen gerentes que se dirigen a sus subordinadosde una forma no acorde, utilizando términos como; no te pago para pensar, si no te gusta tu trabajo encontraré a otro que le guste, lo tendré en consideración, no me vengas con problemas: tráeme soluciones, eso es un asunto personal, deberías sentirte afortunado de tener un trabajo, ya que además de sumar estrés, menoscaban la dignidad del trabajador.

Cabe mencionar, que la vigilancia a lacual era sometido el trabajador en el cumplimiento de sus tareas, ha sido sustituida por sistemas idóneos de control enfocados no en las capacidades físicas sino en las competencias de las personas y su contribución sobre los resultados institucionales, buscando con ello una eficacia en el lugar que se desempeña.

En ese sentido, la modernización de las organizaciones implica la transformación dela gestión administrativa así como cambios en las relaciones internas y con el entorno. Por lo que se hace necesario flexibilizar las estructuras, hacerlas más livianas y promover esquemas que aseguren mayor compromiso de todas las dependencias de la organización, agilizando los procesos internos. Es así como se hace necesario un nuevo enfoque de la gestión humana, que posibilite y contribuya aun mejor alcance de los objetivos estratégicos.

Según McClelland (2007), considerado como el padre del Modelo de Gestión por Competencias; Señala que es un modelo integral que contribuye a la utilización óptima del personal; permitiendo profundizar en el desarrollo y participación del capital humano, ya que, ayuda a elevar a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuoscomprometidos en el trabajo de la empresa.

En consecuencia, esta cita es tomada para enfocar la relación que deben tener el gerente y los subordinados, para el buen desempeño dentro de la organización y con ello el alcance de los objetivos propuestos.

Dentro de esta perspectiva, que la dirección estratégica de gestión humana abandona el enfoque tradicional de tipo micro analítico,centrado en los costos, y evoluciona hacia una gestión estratégica en la que los trabajadores juegan un papel esencial en la consecución de los objetivos estratégicos de la organización mediante la generación de competencias y compromiso organizacional como componentes clave en el proceso de creación de valor. Este planteamiento es compartido por la gestión de competencias, ya que, el sistema incide...