PSICOLOGIA DE EMPRESA

¿De qué hablamos cuando mencionamos la palabra empresa? En primera instancia lo interesante es saber la etimología de la misma, aparece por primera vez en la lengua italiana, que lo significa como IMPRESA, al español se deriva como el estatuto de IMPRIMIR. Es ahí donde se sitúa la singularidad donde la empresa IMPRIME su propia cultura empresarial. Lo que equivaldrá en consecuencia al modo quese organice.

De que se trata una cultura empresarial. La cultura es un conjunto de normas, valores, hábitos, creencias, vestimenta etc , que caracteriza a una determinada sociedad y la identifica. Pero sobre todas las cosas adquiere una significación de pertenencia. Por ende una cultura empresarial es imprimir, improntar, lo propio, es lo que la identifica en cada paso de su accionar. Es lacapacidad flexible de consensuar metas comunes, en la gestión integral de la empresa con sus objetivos estratégicos y criterios de evaluación de la medida de los resultados. El lenguaje y las categorías conceptuales propios de cada cultura empresarial u organización, son esenciales para fijar o consensuar los límites de la identidad como grupo y establecer las reglas de juego en las relaciones conlas personas que pertenecen al mismo.
De esta manera las organizaciones plasman en sus misiones el conjunto de creencias sólidas que sirven de premisas a todas sus políticas y acciones. Uno de los factores más importantes del éxito empresarial es la invariable adhesión de todo el cuerpo social a dichas creencias. Estas presunciones son impulsadas desde el liderazgo y tienen como funcionesdefinir la identidad perseguida, la adaptación del grupo al entorno externo y la integración de su proceso interno para su adecuación y supervivencia.
Si una organización quiere estar a la altura de los desafíos que le plantea un mundo en proceso de cambio, debe hallarse preparada para cambiar en si misma teniendo en cuenta que “la función de la cultura no puede ser otra que la de guiar elcomportamiento hacia los modos de acción que convienen a la organización y a sus objetivos”, la cultura en el seno de una organización debe definir los límites; transmitir un sentido de identidad a sus miembros; facilitar la creación de un compromiso personal con algo más amplio que los intereses egoístas del individuo e incrementar la estabilidad del sistema social, puesto que es el vínculo social queayuda a mantener unida a la organización al proporcionar normas adecuadas de lo que deben hacer y decir los EMPLEADOS

La cultura posee varias función: instrumental, para conseguir la gestión eficaz de una organización a través de una manipulación más sutil que las técnicas jerárquicas de las teorías de la racionalidad eficientista. Es posible reconvertirlo hacia una mayor eficiencia porimplicación de los miembros de la organización a través de la negociación y el consenso sobre los objetivos, metas, medios e instrumentos a utilizar por la organización.
Reguladora (controladora) se convierte en guía informal de comportamiento, lo que permitirá aminorar la ambigüedad en la conducta de los miembros de la organización al crear un entorno estable y predecible, indicando lo importante y como sedeben hacer las cosas
Motivadora los valores compartidos generan cooperación, motivan al personal, facilitan el compromiso con metas relevantes, facilitan el compromiso con algo mayor que los intereses propios del individuo.

La función cultural es solucionar, en pos de asegurar la adecuación y posterior supervivencia de la organización, y una vez adquirida, reducir la ansiedad inherente acualquier situación nueva o inestable.
Dentro de una organización las funciones de la cultura van cambiando conforme evoluciona la empresa.

Podemos pensar que las culturas organizacionales podrían basarse en un sistema que englobe en sus partes:
Cultura del poder: se dirige y controla por personas clave desde un centro de poder ejecutivo .
Cultura de los roles: se sustenta en una clara y...