Recompensas Organizacionales, mapa conceptual

Páginas: 32 (7776 palabras) Publicado: 30 de octubre de 2013
ARH-Unid.5

17/08/2012

Gestión de
Personas
Unidad V
COMPENSACIÓN DE
PERSONAS
17/08/2012



UNIDAD V. COMPENSACIÓN DE LAS
PERSONAS
RECOMPENSAS ORGANIZACIONALES
1. Concepto de Remuneración. Componentes.
2. Clasificación de las compensaciones.
3. Salarios. Concepto. Composición.
4. Administración de Salarios: Concepto.
Objetivos.
5. Métodos tradicionales de evaluación decargos.
6. Política salarial.
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UNIDAD V. PROCESO DE
COMPENSACIÓN DE LAS PERSONAS

UNIDAD V. COMPENSACIÓN DE LAS
PERSONAS

7. Programas de incentivos: Recompensas y
sanciones.
8. Nuevos Métodos en Remuneración:
Remuneración fija. Ventajas y desventajas
Remuneración Variable. Ventajas y
desventajas
9. Remuneración por competencias.
10. Como diseñar un plan deincentivo.
11. Ejercicios prácticos.
12. Legislación vigente.

BENEFICIOS Y SERVICIOS

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1. Conceptos y definiciones de beneficios sociales.
2. Clases de beneficios sociales.
3. Objetivos de los planes de beneficios sociales.
4. Diseño del paquete de beneficios sociales.
5. Etapas del diseño del plan de beneficios.
6. Costos de los beneficios sociales.
7. Legislaciónvigente.
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OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

Explicar el concepto de la remuneración, los
incentivos y los beneficios y servicios ofrecidos a los
empleados.

nuevos
desafíos

Colocar a las
personas

Recompensar a
las personas

de la
Administración

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El futuro
de la
Adminis-

Retener a las
personas

Desarrollar a las
personas

depersonas

4

Incorporar a las
personas

Los

Mostrar los procesos que utilizan las organizaciones
para incentivar y recompensar a sus miembros.



tración
de
personas

Supervisar a las
personas


6

1

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Compensación
de personas

ENFOQUE TRADICIONAL

ENFOQUE MODERNO

Modelo de hombre
económico

Modelo de hombre
complejo

Esquemas rígidosRemuneración

Esquemas flexibles

Procesos
estandarizados

Procesos
individualizados

Política de
generalización

Programas de
Incentivos

Política de adecuación
Basado en metas

Basado en el tiempo

Énfasis en el futuro

Énfasis en el pasado

Beneficios y
Servicios

Valores variables y
flexibles

Valores fijos y
estáticos

¿Qué calificación daría usted a losprocesos de compensación de personas en su organización?

REMUNERACIÓN
Concepto

COMPENSACIÓN DE PERSONAS
Compensación o recompensa: retribución, premio o
reconocimiento por los servicios de una persona.
Las organizaciones desarrollan sistemas de
compensación que producen efecto directo en la
capacidad de atraer, mantener y motivar a los
empleados.

Proceso que incluye todas lasformas de pago o
compensaciones dadas a los empleados, derivadas de su
empleo.
Función de RH que maneja la recompensas que reciben las
personas a cambio del desempeño de tareas
organizacionales.

Las personas que trabajan en las organizaciones lo
hacen en función de ciertas expectativas y
resultados.

Incluye retornos financieros y servicios tangibles, además
de beneficios de los empleadoscomo parte de las
relaciones de empleo.

El compromiso de las personas en el trabajo
depende del grado de reciprocidad percibido por
ellas.

Es el paquete de recompensas cuantificables que un
empleado recibe por su trabajo. Incluye tres componentes,
remuneración básica, incentivos salariales y remuneración
indirecta y beneficios.

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CONCEPTO DE SALARIO
Es unacontraprestación por el
trabajo de una persona en la
organización.
A cambio del salario, la persona
empeña parte de sí misma, de su
esfuerzo y de su vida,
comprometiéndose en una actividad
cotidiana y con un estándar de
desempeño en la organización.
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CÓDIGO LABORAL: Ley 213/93
TITULO 4°

Del salario
I.

CAPITULOS

Del salario en general...
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