Recursos Humanos



El reclutamiento es un conjunto de actividades cuya finalidad es atraer un número suficiente de candidatos, potencialmente cualificados, para cubrir los puestos de trabajo vacantes. Comienza con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.

El reclutamiento y la selección forman parte de un proceso integrado por varias fases, primero se detecta lanecesidad de cubrir un puesto y finaliza con la contratación de una persona para ello.
Antes de comenzar con el proceso, se investiga si la persona que se necesita para el puesto puede encontrarse dentro de la empresa (fuente interna de reclutamiento) o si caso contrario, ha de buscarse fuera (fuente externa de reclutamiento).

Fuentes de reclutamiento

Internas Externas


Movilidad Movilidad- Candidaturas Espontaneas
Vertical Transversal - Servicios públicos de empleo.
- Organismos públicos y privados.
1- Merito y 1- Movimiento - ETT.
Capacidad a un puesto de igual - Agencias de colocación
nivel, responsabilidad - Anuncios de prensa.
2- Antigüedad salario y posibilidades - Internet.
de promoción. - Personas conocidas.
- Consultoras de selección de personal.- Personal de la competencia.
- Bolsas de empleo, FCT.
- Eures: Empleo en Europa.
- Empresas de head hunting (caza talentos).


En resumen, denominamos reclutamiento externo cuando los empleados proceden del exterior de la empresa, y denominamos reclutamiento interno cuando los empleados para cubrir el puesto vacante surgen del interior de la empresa potenciando su carreraprofesional.

1.1. Coste económico de reclutamiento y la selección

El proceso de reclutamiento y selección supone un coste importante para la empresa. Este coste tiene varios componentes:

El coste de las horas que emplea el personal técnico que realiza la selección.
Coste del personal administrativo para la realización de llamadas telefónicas, corres electrónicos, cartas convencionales, etc.Coste de los anuncios insertados en la prensa.
Coste de la empresa consultora de selección, si es que se utilizan sus servicios, que suele ser un porcentaje sobre el salario bruto del puesto de trabajo a cubrir.
Costes de las horas que emplean los directivos para los que se realiza el proceso de selección.
Coste de las pruebas y test que se aplican en el proceso de selección.



Muchasempresas siguen una política de cubrir las vacantes recurriendo al personal existente en su plantilla.

Este aspecto suele incluirse en los “planes de carrera”, en ellos se decide cuáles son los puestos de trabajo clave en la empresa y las personas en la empresa que en futuro podrán ocuparlos.
Para las personas seleccionadas, se diseña un plan de desarrollo concreto, para que en un futuro puedanpromocionarlo a un puesto clave.

En la selección interna, los puestos vacantes se publicitan y las personas pertenecientes a la empresa que cumplan unos requisitos establecidos (antigüedad, formación, etc.) y que les interese el puesto, presentan su candidatura.

Si hay duda entre varios candidatos, se aplicarían pruebas, similares a las utilizadas en la selección, pero dirigidas aldesarrollo (por ejemplo, entrevistas de desarrollo).


a. Políticas de selección interna del personal
Muchas empresas establecen políticas de promoción con objeto de motivar al personal. Estas políticas deben cumplir los siguientes requisitos:
Haber sido negociadas con los representantes de los trabajadores.
Han de ser conocidas por todo el personal de la empresa y estar abiertas a todos lostrabajadores que reúnan unas determinadas competencias.
El proceso debe ser transparente.
Si fuera necesario, se diseñara un conjunto de pruebas, concurso de méritos y similares.
Se informara a los empleados de los requisitos necesarios para cubrir las vacantes.
Se publicaran las vacantes, así como el lugar y los plazos para la presentación de solicitudes.



b. Regulación de la selección...