recuso humanos

Empresa y Gestión
La Gerencia y la Dirección
Una de las preguntas más importantes en el mundo empresarial es la siguiente: ¿Por qué hay
empresarios que ganan mucho dinero en los negocios, mientras que otros, igualmente
motivados, apenas consiguen salir adelante? Por supuesto cada una de las empresas tienen
diferentes estructuras, algunas de ellas tienen muchas posibilidades de beneficios,otras de
acuerdo con su naturaleza son más atractivas. Pero no basta con elegir actividades
empresariales atractivas. En todos los sectores empresariales existen empresas que marchan
bien y otras que van por mal camino. Lo importante es tratar de establecer una estructura
gerencial que garantice una posición competitiva ventajosa, que proteja los beneficios de la
empresa de los ataques de suscompetidores y tener una persona responsable y participativa
que conduzca a la misma.
Los responsables de formular la misión y visión de las empresas deben establecer las metas a
alcanzar, los beneficios estables a obtener, es decir, establecer una ventaja competitiva
sostenida sobre la competencia. Esta forma de dirección se centra fundamentalmente en la
estrategia de la empresa, dichaestrategia se entiende como el plan mediante el cual la
empresa reafirma su ventaja competitiva. La formulación y elaboración de la estrategia exige la
identificación y selección de la ventaja competitiva a conseguir y la configuración de la empresa
por medio de tres dimensiones que determinan su posicionamiento en el mercado:
•

¿Qué producto/ servicio se ofrecerá según las necesidades delmercado?

•

¿Qué hará la empresa y qué subcontratará?

•

¿En qué área geográfica competirá la empresa?

La identificación de la estrategia organizacional no es un juego conceptual. En la mayoría de
los casos importa tanto la implementación de una estrategia concreta como la adecuada
definición. Desde el punto de vista de implementación de la estrategia, uno de los factores
fundamentaleses la administración sana del tiempo, por cuanto los procesos estratégicos no
son instantáneos, la utilización de este componente es de suma importancia por cuanto no se
ha podido prescindir del mismo.
Por estas realidades los líderes empresariales deben tomar conciencia de la importancia de
una determinación estratégica concreta y deben buscar de la mejor forma posible ilustrar los
diversosmecanismos mediante los cuales la empresa avanza en la consecución de sus metas
y objetivos organizacionales. Este concepto es importante por cuanto es obvio que ninguna
meta y/u objetivo organizacional estratégico, por definición, puede ser de inmediato alcance: Si
lo fuese, no sería tan atractivo, ya que los competidores podrían obtenerlo por igual.
La planificación estratégica es algofundamental; por definición, lo estratégico nunca es
urgente, pues hace referencia al largo plazo y casi todo el mundo tiene experiencia de lo que
no es urgente, por muy importante que sea tiende a verse relegado día tras día. Sin un
mecanismo formal de planificación estratégica, es muy difícil que el líder dedique tiempo
suficiente a los problemas estratégicos.

Motivos:
El directivo comoelemento dinámico de la empresa
El director es el elemento en quien se basa la continuidad de la empresa, éste es el centro de
la empresa encargado de hacer productivos los recursos, es el responsable de lograr, de un
modo organizado, el progreso de la iniciativa empresarial. En el interior de la empresa se debe
dirigir mediante objetivos y ser capaz de tomar decisiones estratégicas que con unequipo de
trabajo integrado y organizado por él mismo, puedan ejecutarse. Para lograr lo propuesto, el
directivo debe consagrarse en la formación personal y mantener un constante conocimiento de
su empresa, su mercado y el entorno externo que lo rodea.
Por eso es importante que el director aísle sus presiones a la hora de ejercer en su empresa,
es decir, un directivo tiene presiones tanto en el...