Redes

Redes: PERT y CPM
la programación por redes constituye un enfoque gráfico
que permiten ordenamiento y coordinación del las
actividades necesarias para realizar un proyecto
económicamente viable y atiempo.
Los métodos del camino crítico, CPM, PERT son una serie
de actividades que se relacionan entre sí.
Para ello se utiliza una técnica denominada de Grafos .
Esta técnica permite resolverproblemas en la dirección
de proyectos grandes
Mediante este método se observa de forma gráfica las
relaciones entre diversas partes del proyecto valorando y
programando todos los recursos requeridos paraterminar
el proyecto.

PERT =Program Evaluation and Review Technique
CPM = Critical Path Method)

Técnicas basadas en redes que contemplan las
relaciones
de
precedencia
e
interdependencia deactividades.

¿Para qué sirve la programación de proyectos?
1- “Define la relación de cada actividad con las otras
y con todo el proyecto.
2- Determina la precedencia entre actividades.
3- Obliga a determinartiempos reales y estimar
costos para todas las actividades
4- Permite al Gerente del Proyecto usar
eficientemente los recursos: personal, dinero y
materiales, determinando los cuellos de botella delproyecto”.
Iván G. Andrade D.

PERT y CPM fueron desarrollados en la década de los
cincuenta para ayudar a los Gerentes a programar,
monitorear y controlar proyectos.
CPM apareció en 1957, como unaherramienta desarrollada
por J. E. Kelly de Remigton Rand y M. R. Walker de DuPont.
Independientemente PERT fue desarrollado en 1958 por la
U.S. Navy Special Projects Office
.
Estos métodos difieren unpoco en terminología y en
construcción de la red.
Los objetivos son comunes.
El análisis usado en ambos modelos es muy similar.

DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM
PERT emplea tres estimados de tiempo paracada actividad
con sus probabilidades asociadas de que ocurran.
Sirven para calcular valores esperados y desviaciones
estándar para los tiempos de cada actividad.
CPM asume que los tiempos de cada...