Relaciones Humanas

Páginas: 2 (373 palabras) Publicado: 24 de enero de 2016
Motivación de los
conceptos a las
aplicaciones

Objetivos
1

• Describir el modelo de las
características del trabajo y evaluar la
manera de motivar mediante el
cambio de ambiente de trabajo

2

•Comparar y contrastar las tres formas
principales en que los trabajos se
pueden rediseñar

3

• Identificar tres alternativas de
acuerdos de trabajo y mostrar como
motivan a los empleados

Objetivos4
5
6

• Dar ejemplos de medidas para
involucrar a los empleados y mostrar
el modo en que motivan a los
trabajadores
• Demostrar como los diferentes tipos
de programas de pago variable
pueden aumentarla motivación de los
empleados
• Mostrar la forma en que las
prestaciones flexibles se convierten en
motivadores

Objetivos

7

• Identificar los
beneficios
motivacionales de las
recompensasintrínsecas

Motivar mediante el
diseño del trabajo
Diseño de trabajo: Forma en que están
organizados los elementos de un trabajo.
Modelo de las características del trabajo
 Variedad de aptitudes
 Identidadde la tarea
 Significancia de la tarea
 Autonomía
 Retroalimentación

Como pueden ser
rediseñados los
trabajos
 Rotación

de puestos

 Diversificación

del puesto

 Enriquecimiento

delpuesto.

Arreglos de trabajo alternativos


Horario flexible: Horas de trabajo flexibles dentro
de ciertos límites.



Puesto compartidos: Acuerdo que permite que dos
o más individuos compartan un puestotradicional
de 40 horas a la semana.



Teletrabajo: Se refiere a los empleados que hacen
el trabajo en su casa al menos dos dias de la
semana, mediante una computadora conectada
son su oficina.

  Involucramiento de los empleados

Ejemplos de programas de involucramiento de
los empleados
1.

Administración participativa.

2.

Participación representativa.

3.

Círculos de calidad

Lasrecompensas de los
empleados
o
o
o
o
o
o
o
o

Programa de pago variable
Pago a destajo
Pago con base en el merito
Bonos
Pago con base en las aptitudes
Planes de reparto de utilidades
Reparto de las...
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