Relaciones Organizacionales Y Cultura Organizativa

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“JUAN PABLO PEREZ ALFONZO”
IUTEPAL
EXTENSIÓN SAN CRISTÓBAL

RELACIONES ORGANIZACIONALES Y CULTURA ORGANIZATIVA

Integrantes:

Astrid Chacón C.I.Nº V.-16.982.728
RELACIONES ORGANIZACIONALES

Es la coordinación de una serie de partes o elementos dispuestos en un cierto orden y con determinadas relaciones entre ellos. Ordenación que ha de serrelativamente duradera. La estructura de la organización es la suma total de los modos en que ésta divide su trabajo en distintas tareas y los mecanismos a través de los cuales consigue la coordinación entre ellas. Se trata de un modelo relativamente estable de la organización que no puede identificarse totalmente con ella. Elementos estructurales:
* la división de funciones,
* ladistribución de puestos,
* la ordenación de los distintos niveles de toma de decisiones;
Es decir, todo lo relativo a relaciones, actividades, derechos y obligaciones que es preciso fijar mediante reglas y ordenanzas.
En la medida en que las organizaciones son más complejas y sus tareas resultan más complicadas, los sistemas de coordinación se transforman de acuerdo con una secuencia que se inicia enel ajuste mutuo, pasa a través de la supervisión directa y alcanza alguno de los sistemas de estandarización considerados (del proceso de trabajo, de los productos o de las habilidades).


IMPORTANCIA DE RELACIONES ORGANIZACIONALES

La organización promueve la colaboración y negociación de un grupo y mejora así la efectividad y la eficiencia de las comunicaciones en la organización.
Lafunción organizadora crea líneas definidas de autoridad y responsabilidad en una organización mejorando así las funciones de activación y control del gerente.
 Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están a cambios constantes (expansión, contracción nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambiosen la organización.
 Es un medio a través del cual se establece la mayor manera de lograr los objetivos de un grupo social.
 Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo esfuerzo.
 Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
 reduce o elimina la duplicación deesfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.

VENTAJAS DE RELACIOCIONES ORGANIZACIONALES

El administrador de proyectos tiene la autoridad completa del proyecto lo cual hace que pueda delegar funciones y dirigir como él cree que es ideal sin necesidad de intervención de terceros.

    • Mayor interacción entre las personas que desarrollan el proyecto y la persona que los dirige(administrador de proyectos) esto hace que puedan intercambiar ideas y puedan   aplicarlas.

    • Se puede manejar con mayor facilidad el proyecto ya que solo depende del administrador de proyectos para hacer cumplir las fases y todos los requerimientos que sean necesarios.

    • Hace cumplir con mayor facilidad las metas y los logros establecidos en el tiempo estipulado ya que tiene el control de todoel proyecto.

    • Se tiene un mayor nivel de compromiso con el proyecto ya que la responsabilidad y todo cae sobre el administrador de proyectos.

CULTURA ORAGANIZATIVA

El concepto de cultura organizativa es deudor del concepto más general de “cultura” analizado y estudiado desde la Filosofía y la Antropología. Pero aplicado al campo organizativo tiene unas connotaciones peculiares queson en las que nos adentraremos a continuación.
Podríamos entender por cultura organizativa el conjunto de presunciones compartidas por los miembros de la organización (teorías en uso o esquemas coherentes, compatibles y congruentes, implícitos, marcados por las ideologías sociales y los intereses de los grupos y coaliciones que forman y configuran la dinámica organizacional,), manifestadas en...