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ORGANIZACIÓN
La organización consiste en lograr un esfuerzo coordinado mediante la definición de las tareas que deberían realizarse, para conseguir objetivos establecidos por la empresa.
Es crear una estructura; es diseñar el tipo de institución que se desea.; es agrupar, dividir el trabajo, especializar, asignar tareas y recursos a personas específicas, jerarquizar, normar la conductamediante códigos y reglamentos, que estipulan lo lícito o ilícito.
La organización es una entidad social porque está diseñada para alcanzar resultados; por ejemplo, obtener ganancias (empresas en general), proporcionar satisfacción social (clubes), etc. Está estructurada deliberadamente porque divide el trabajo, y su ejecución se asigna a los miembros de la organización. En este sentido, la palabraorganización significa cualquier empresa humana conformada intencionalmente para conseguir determinados objetivos. Está definición se aplica a todos los tipos de organizaciones, aunque tengan o no ánimo de lucro, como empresas fabriles, bancos, empresas financieras, hospitales, clubes, iglesias, etc.
Una organización u empresa típica es una colección de proyectos de manufactura o servicios. En lacual cada proyecto es viable e intervienen gerentes, empleados, proveedores, etc..
Además cabe destacar que la organización es una actividad básica de la administración que sirve para agrupar y estructurar todos los recursos (humanos y no humanos), con el fin de alcanzar los objetivos predeterminados. Mediante la organización, las personas se agrupan para realizar mejor las tareas interrelacionadasy trabajar mejor en grupo.
ALGUNOS PUNTOS DE LA ORGANIZACIÓN:
Es un agrupamiento de actividades necesario para lograr objetivo.
La asignación de una autoridad que los supervisé.
Políticas.
Quitar obstáculos.
Dividir el trabajo, es decir, determinar las actividades para alcanzar los objetivos planeados.
Agrupar las actividades en una estructura lógica.
Designar a las personas lasactividades para que las lleven a cabo.
Asignar los recursos necesarios.
Coordinar los esfuerzos
ALGUNAS ACTIIDADES DE LA ORGANIZACIÓN:
Descomponer las tareas en labores.
Relacionar los trabajadores para construir departamentos.
Delegar autoridad.

LAS UNIDADES DE UNA ORGANIZACIÓN JERÁRQUICA, FUNCIONALES, STAFF.
Organización jerárquica
Es la estructura mas simple y mas antigua esta basada en laorganización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval en su investigación mas acerca de la forma mas antigua de la organización .concluyo que ellas poseen en común el principio de autoridad lineal,. También denominado principio escalar , existe una jerarquización de la autoridad en el cual los superiores son obedecidos por su respectivo subalterno. En esta organizaciónsencilla, piramidal cada jefe recibe y trasmite todo lo que sucede en su área, puesto que las líneas de comunicación se establecen con rigidez.
Organización funcional
Este tipo de estructura organizacional que implica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea. En su investigación sobre las organizaciones, Money en control que el principio funcionalresponsable de la diferenciación entre los diversos tipos de la actividad y funciones ya se aplica en organizaciones antigua. L estructura funcional fue consagrada por Taylor preocupado por las dificultades producida por excesivo y variado volumen de atribuciones dada a los jefes de producción a la estructura lineal de una siderúrgica estadounidense, opto por la supervisión funcional.Organización staff:
Es el resultado de la organización lineal y la funcional para trata de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas comparte características lineal, que al complementarse crea un tipo de organización más completo y complejo. organos de línea (organo de ejecución) y de asesoría (organo de apoyo y consultoria) que mantienen relacione entre sí. Los...