Resumen cap 1

Capitulo 1. La innovación, proceso estratégico.
Macrotendencias del futuro
Macrotendencias universales:
Disminución del ciclo de vida de productos y servicios
Exceso de oferta: necesidad de darun valor diferencial:
* para atraer mercado radica en la capacidad de aportar y comunicar una diferencia, su identidad estratégica.
* La mejor manera de competir es evitar la confrontacióneligiendo una manera de desmarcarnos de la competencia.
* La innovación va unida a una propuesta de diferenciación estratégica permanente, a una constante búsqueda de la diferencia.
Competencia enprecio deslocalizada:
* La competencia en precio está excluida, cada vez más, de nuestro entorno macroeconómico…lo que no significa, en absoluto, que debamos olvidarnos del control de costos. Estamal tener como objetivo estratégico reducir los costos.
* Reducir costos debe formar parte del ADN organizativo, pero jamás puede ser un objetivo estratégico,
* La verdadera riqueza nace dela innovación, no de la optimización de lo ya existente.
Calidad como factor higiénico:
* Construcción de economías: búsqueda de la eficiencia y Construcción permanente de competencias: nuevashabilidades y factores exclusivos de diferenciación. TQM: Total quality management.
De la producción masiva a la personalización masiva:
* El cambio de modelo de Mass production a masscostumization. Ej. Swatch
Entorno tecnológico turbulento:
* Que escenario de futuro consideramos más probables y/o favorable, que campos de la tecnología van a ser claves para nuestro negocio a medio plazo,y como nos dotaremos de los recursos tecnológicos que nos permitan competir con éxito.
* La estrategia es hija de la incertidumbre.
De la empresa individual al cluster y a la cadena desuministro.
* la empresa deberá aprender a cooperar con su entorno para crear valores únicos, extendiendo las buenas prácticas.
* Economías de abasto (scope economies) permiten amortizar los gastos...