Resumen Cap. 5 De Pressman 5Ta Edicion

CAPITULO 5: PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

Planificación del proyecto se denomina a la gestión de un proyecto de software que comienza con un conjunto de actividades, Siempre que se estima se está mirando hacia el futuro y aceptamos resignados cierto grado de incertidumbre
Es un intento por determinar cuánto dinero, esfuerzo, recursos, y tiempo supondrá construir un sistema oproducto específico de software

IMPPORTANCIA
Es una actividad importante que no debe llevarse a cabo de forma descuidada. Existen técnicas Útiles para la estimación del esfuerzo y del tiempo

FACTORES
El tamaño del proyecto es un factor importante que puede afectar a la precisión y a la eficiencia de las estimaciones. A medida que el tamaño aumenta, crece rápidamente la interdependencia entrevarios elementos del software.
El grado de incertidumbre estructural tiene también efecto en el riesgo de la estimación. En este contexto, la estructura se refiere al grado en el que los requisitos se han definido, la facilidad con la que pueden subdividirse funciones, y la naturaleza jerárquica de la información problemas. Cuando se dispone de las métricas completas de software de proyectosanteriores

El riesgo se mide por el grado de incertidumbre en las estimaciones cuantitativas establecidas por recursos, coste y planificación temporal.

El planificador y, lo que es más importante, el cliente, deben tener presente que cualquier cambio en los requisitos del software significa inestabilidad en el coste y en la planificación temporal
El incremento del tamaño del proyecto puede tenerun impacto geométrico en el coste y en la planificación del proyecto

OBJETIVOS
Proporcionar un marco de trabajo que permita al gestor hacer estimaciones razonables de recursos, coste y planificación temporal.
Es el escenarios del “mejor caso” y “peor cas” de forma que los resultados del proyecto puedan limitarse y tener una visualización mas acercada a la realizad del proyecto.

AMBITOEl ámbito del software describe el control y los datos a procesar, la función, el rendimiento, las restricciones, las interfaces y la fiabilidad

1. OBTENC ION DE LA INFORMACION NECESARIA
La técnica utilizada con más frecuencia para acercar al cliente y al desarrollador, y para hacer que comience el proceso de comunicación es establecer una reunión o una entrevista preliminar.
Acercamientocon el Cliente:
Por ejemplo, el analista podría preguntar:
* ¿Quién está detrás de la solicitud de este trabajo?
* ¿Quién utilizará la solución?
* ¿Cuál será el beneficio económico de una buena solución?
* ¿Hay otro camino para la solución?
Preguntas luego de entablar un dialogo con el cliente, que ayudara a comprender mejor el problema y que el cliente exprese:
* ¿Cómocaracterizaría [el cliente] un resultado «correcto» que se generaría con una solución satisfactoria?
* ¿Con qué problema(s) se afrontará esta solución?
* ¿Puede mostrarme (o describirme) el entorno en el que se utilizará la solución?
* ¿Hay aspectos o limitaciones especiales de rendimiento que afecten a la forma en que se aborde la solución?

Puntualizando el dialogo con el cliente, secentra en la efectividad de la reunión

* ¿Es usted la persona apropiada para responder a estas preguntas? Son «oficiales» sus respuestas?
* ¿Son relevantes mis preguntas para su problema?
* ¿Estoy realizando muchas preguntas?
* ¿Hay alguien más que pueda proporcionar información adicional?
* ¿Hay algo más que debiera preguntarle?

ENFOQUE MALO
En lugar de trabajar como unequipo para identificar y refinar los requisitos, cada uno define su propio «territorio» y se comunica por medio de memorandos, documentos formales de situación, sesiones de preguntas y respuestas e informes.

VIABILIDAD
¿Podemos construir el software de acuerdo a este ámbito? ¿Es factible el proyecto?».
Por el contrario la factibilidad del software tiene cuatro dimensiones sólidas: Tecno/...