Resumen conceptos economia

CONCEPTOS DEFINICIONES
Estructura: Es la disposición y orden de las partes dentro de un todo. También puede entenderse como un sistema de conceptos coherentes enlazados, cuyo objetivo es precisar la esencia del objeto de estudio. (Wikipedia)
Distribución y orden de las partes importantes que componen un todo. (Wordreference)
Organización: Son estructuras sociales diseñadas para lograr metas oleyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.
La acción y el efecto de articular, disponer y hacer operativos un conjunto de medios, factores o elementos para la consecución de un fin concreto. «Diccionario de Economía», Tercera Edición, de Andrade Simón, Editorial Andrade, 2005.
La organización es el acto de coordinar, disponer y ordenar losrecursos disponibles (humanos, financieros, físicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera, que se logren los fines propuestos. ( Fayol, ver definición Robbins)
Estructura organizacional: La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo allogro de los objetivos.

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, porproducto/mercado o en forma de matriz. (Ensayo de internet).

Estrategia: Una Estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. Proviene del griego Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía.
Existe diversos tipos de estrategia, las que nos convoca es la Estrategia empresarial: se refiere al conjunto de accionesplanificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial. Esta se hace evidente a través del modelo de negocio y las herramientas que facilitan su elaboración como: Lienzo de Business life model por Santiago Restrepo, Business model generation por Alexander Osterwalder, Fluidminds de Patrick Stähler, entre otros. (Wikipedia)
Liderazgo: es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. (Wikipedia)



Robbins
Planear: Aquí se definen los objetivos, se fijan lasestrategias para alcanzar estos objetivos, y se trazan los planes para integrar y coordinar las actividades.
Organizar: Aquí se ordenan las tareas que hay que hacer, quien las hace, como se agrupan, quien rinde cuentas a quién y donde o quién toma las decisiones.
Coordinar: Aquí el gerente influye en los empleados como individuos o como equipos de trabajo, los motivan mientras hacen su labor, eligen elmejor canal de comunicación y se ocupan del buen comportamiento de los empleados.
Controlar: Después de fijar las metas, formular los planes y decidir el esquema estructural, capacitar y motivar al recurso humano, se debe evaluar el desempeño real de los colaboradores con los objetivos fijados, y controlar cualquier desviación de la meta.
Buscar organizaciones y empresas con distintaspolíticas jerárquicas.
Cencosud, es una organización donde se puede ver una totalidad de relación vertical o jerarquica.



ROBBINS
Stephen Robbins por su parte nos dice que la organización, considerada como Estructura Organizacional, define "cómo se dividen; cómo se agrupan; y cómo se coordinan formalmente las tareas en los puestos de trabajo". Ahora bien, para ello es fundamental que la...