RESUMEN DE LAS ORGANIZACIONES COMPLEJAS Y BUROCRÁTICAS

-2203458191500UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA DEL ESTADO DE SINALOA
LICENCIATURA EN EDUCACION PRIMARIA
ORGANIZACIONES COMPLEJAS Y BUROCRATICAS
UNA SINTESIS MODERNA:
La opinión que tenemos hoy en día sobre las organizaciones representa, en líneas generales, una especie se síntesis de dos conceptos acuñados hace tiempo: el de la organización formal y el de la informal. 
Los tres periodos, yadescritos brevemente en el capítulo 1, son:
El periodo de las gerencias científicas, que suscito la llamada teoría clásica de la administración, desde 1910 a 1935.
El periodo de las relaciones humanas, entre 1935 y 1950, aproximadamente.
El periodo del enfoque conductual, desde 1950 hasta el presente.
Lo que hoy llamamos teoría clásica de administración apareció en el primer cuarto del presentesiglo. El mayor teórico de este periodo fue Frederick w.
Taylor, quien dura una batalla legal en 1910 acuño la más aproximada expresión de gerencia científica para calificar su enfoque del problema de cómo crear mejores organizaciones.
Desde el punto de vista clásico, motivación s un concepto bastante sencillo: esencia, el del “hombre económico”, es decir el que las personas trabajan para unaorganización y continuara trabajando para ella porque les hace falta dinero, deben ganar lo suficiente para remediar sus necesidades filosóficas básicas y/o por que necesitan algo más, cierta recompensa adicional. Los periodos para cobrar se mantuvieron cortos, siendo el más largo de una semana, llegándose a considerar como mejor aún el jornal diario a fin de reforzar con más frecuencia la motivación deltrabajador. 
La organización estructural según un programa que dispones todos los pequeños pasos especializados en una estructura global, asegurando así la realización de la tarea total de la organización.
Los aspectos organizativos, subrayados por la teoría clásica especialización del trabajo, ámbito del control, pirámide del control y divisiones claramente segmentadas han llegado acaracterizar lo que hoy día es conocido como organización formal.
La concepción de las relaciones humanas en la organización emana de cuatro hallazgos, atribuidos generalmente a Elton mayo y su grupo:
El “output” (producto) de un trabajador y por tanto, el output de organización está determinado por su capacidad social más que por la física.
El dinero es solo un motivador para trabajar en unaorganización; hay otras compensaciones, hay otras compensaciones, quizás más importantes, buscadas por el trabajador.
División del trabajo altamente especializado no es el medio mas adecuado para elevar al máximo la eficacia de una organización.
El trabajo reacciona individualmente ante la organización su jerarquía, sus normas y su sistema de recompensas no como individuo, sino como miembro de un grupo.
LAESCUELA: Una organización compleja.
Una organización compleja se distingue por dos características peculiares: la estructura formal y la informal.
Primero y ante todo: la organización compleja tiene todo un “andamiaje de roles” que comprende su estructura formal. Estos roles han de ser ocupados por individuos que se “comporten” de acuerdo con las normas establecidas para el desempeño de losmismos. En tales, organizaciones, la estructura de los roles permanece invariable, aunque haya cambios de personal por razones de jubilación, traslado u otras causas. Esta estructura constante de los roles distingue a una organización compleja de los grupos mas pequeños y simples en los cuales la estructura de los roles pueden hallarse menos definida y no tan bien organizada.
En segundo lugar, laorganización compleja posee otras características que de ordinario se hace potente con solo mirar su esquema o mapa organizativo de la escuela especifica los roles formales que le han sido asignados.
En último término, para lograr que las organizaciones lleven a cabo su cometido, las personas que desempeñan los distintos roles (es decir los titulares del rol) deben encontrarse cara a cara e...