Resumen lectura pmbok

PMBoK
Resumen de lectura
para la clase de Introducción a la Gestión de Proyectos

CSA
Octubre 22 y 29, 2010

Secciones
Sección 1:
El Marco de referencia para la Dirección de Proyectos
Capítulos 1 y 2

Sección 2:
La Norma para la Dirección de Proyectos
Capítulo 3

Sección 3:
Las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
Capítulos 4 al 12

Secciones
Sección 1:
ElMarco de referencia para la Dirección de Proyectos
Capítulos 1 y 2

Sección 2:
La Norma para la Dirección de Proyectos
Capítulo 3

Sección 3:
Las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
Capítulos 4 al 12

Definiciones
• Proyecto
– Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto , servicio o resultado único

• Dirección de Proyectos
– Aplicación deconocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para cumplir con los requisitos del mismo

Sección 1. El Marco de referencia para la Administración de Proyectos Capítulo 1. Introducción

Definiciones
• Portafolio
– Conjunto de proyectos o programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar la dirección eficaz de dichos trabajos para cumplir con los objetivosestratégicos

• Gestión del Portafolio
– Gestión centralizada de uno o más portafolios – Se centra en asegurar que los proyectos y programas se revisen a fin de establecer prioridades para la asignación de recursos, y en que la gestión del portafolio sea consistente con las estrategias de la organización y esté alineada con ellas
Sección 1. El Marco de referencia para la Administración deProyectos Capítulo 1. Introducción

Definiciones
• Programa
– Grupo de proyectos relacionados administrados de forma coordinada para obtener beneficios y control, que no se obtendrían si se gestionaran en forma individual

• Dirección de Programas
– Dirección coordinada y centralizada de un conjunto de proyectos para lograr los objetivos y beneficios estratégicos de la organización
Sección 1.El Marco de referencia para la Administración de Proyectos Capítulo 1. Introducción

Ciclo de Vida del Proyecto y Organización
Inicio Organización y preparación Ejecución del trabajo Cierre

• Un proyecto NO es un trabajo operativo. El proyecto tiene principio y fin. El trabajo operativo es repetitivo. • Un proyecto NO es un producto o servicio. Se requiere de uno o varios proyectos paraelaborar un producto, realizar un servicio u obtener un resultado único.
Sección 1. El Marco de referencia para la Administración de Proyectos Capítulo 2. Ciclo de Vida del Proyecto y Organización

Fases de un Proyecto
• Las Fases de un Proyecto son divisiones dentro del mismo proyecto en subconjuntos lógicos para facilitar su dirección, planificación y control. El número de fases depende de lamagnitud del proyecto. Cada fase se inicia formalmente con la especificación de lo que se permite y se espera de la misma, y usualmente termina con la revisión de los entregables definidos. • Tres tipos de relaciones entre fases:
– Secuencial. Una fase sólo puede iniciarse una vez que se terminó la fase anterior. – De superposición. Una fase inicia antes de que finalice la anterior (para acortarel cronograma). – Iterativa. Sólo se planifica una fase y la planificación de la siguiente se efectúa conforme avanzan el trabajo y los entregables de la fase actual (para ambientes inciertos)

• Todas estas relaciones pueden darse en un solo proyecto
Sección 1. El Marco de referencia para la Administración de Proyectos Capítulo 2. Ciclo de Vida del Proyecto y Organización

Fases de unProyecto

Sección 1. El Marco de referencia para la Administración de Proyectos Capítulo 2. Ciclo de Vida del Proyecto y Organización

Fases de un Proyecto
• Al inicio de un proyecto, la influencia de los stakeholders, el riesgo y la incertidumbre son altas, mientras que el costo de los cambios es bajo Conforme avanza el proyecto, el costo de los cambios es mayor

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Sección 1. El Marco de...