Resumen Libro La Meta

CAPITULO 21
Luego de tener la lista de pedidos retrasados y la prioridad de los mismos, Rogo llama al personal que trabaja en los cuellos de botella y le explica que deben trabajar solo en lo que se encuentra en la lista y en el orden indicado.
Al observar el comportamiento de la planta Alex Rogo se da cuenta que lo mejor es informar a todo el personal sobre loscuellos de botella y lo importantes que son. Realiza reuniones donde Donovan les expone la manera en la que darán prioridades a los materiales en la planta, de modo que todos sepan en que trabajar. Explica que todo el trabajo en proceso que esta en el piso será marcado con una etiqueta con un número, la etiqueta será roja o verde. Una etiqueta roja significa que el trabajoes de máxima prioridad y que van en cualquier material que necesite ser procesado por un cuello de botella por lo que cuando un lote de partes con etiqueta roja llegue a una estación de trabajo se debe trabajar en él inmediatamente. Si se tiene dos o más lotes del mimo color, cada etiqueta tendrá un número escrito en ella, así que siempre deben trabajarse en los materiales que tengan elnúmero mas bajo.

CAPITULO 22
La nueva manera de producción ha traído buenos resultados, pero no es suficiente, necesitan una manera de aumentar la capacidad de los cuellos de botella, para lo cual Donovan busca las máquinas viejas que fueron reemplazadas por la NCX-10, y junto con el personal de mantenimiento confirman que están en buen estado. Esta es la manera más rápida deaumentar la capacidad.

CAPITULO 23
El personal de la compañía da sugerencias para aumentar la capacidad del cuello de botella lo que “es perfectamente legítimo que se asigne gente a los cuellos de botella si eso aumenta el throughput”, lo importante es mantener el flujo.
Las ideas fueron:
- Dedicar un mecánico y un ayudante a la NCX-10.
- Asignar un supervisor y dostrabajadores en los hornos.
- Activar las máquinas viejas. Maquilar al otro lado de la ciudad, algunas partes que estén haciendo cola en tratamiento térmico.
- Juntar lotes de manera que se llenen los hornos de acuerdo con el sistema de prioridades.
- Conseguir una placa de acero de manera que las mesas de los hornos sean intercambiables y así disminuirel tiempo de carga de un horno.

CAPITULO 24
En UNICO las cosas han mejorado debido a los cambios que realizaron. Los despachos aumentaron, por consiguiente el throughput; también hubo una disminución del inventario de productos en proceso.
Stacey entre a la oficina de Rogo y le explica que al parecer los cuellos de botella se han propagado, luego de conversar y analizar quepuede estar sucediendo decide llamar a Jonah.

CAPITULO 25
En ningún caso el recurso no cuello de botella determina el throughput del sistema. Cuando es posible activar un recurso no cuello de botella por encima del nivel del recurso cuello de botella, hacerlo da como resultado solamente exceso de inventario, no mayor throughput. Jonah establece una simple regla: “El nivel deutilización de un recurso que no es cuello de botella no esta determinado por su propio potencial, sino por algún otro problema del sistema”.
Un gran problema es cuando se hace que un recurso que no es cuello de botella haga mas trabajo que un cuello de botella, no aumenta la productividad, por el contrario se esta creando exceso de inventario.
Los porcentajes de eficiencia nosignifican nada a menos que se basen en las restricciones del sistema. Hacer trabajar a un empleado y sacarle provecho a ese trabajo son dos cosas diferentes. La segunda regla de Jonah es: “Activar un recurso y utilizar un recurso no son sinónimos”. En ambas reglas, “utilizar” un recurso significa hacer uso del recurso de un modo que mueva el sistema hacia la meta. “Activar” un...