Resumen Ventaja Competitiva En Multinacionales

¿Cómo mantienen su ventaja competitiva las multinacionales de economías emergentes?
Las primeras teorías sobre la empresa multinacional, desarrolladas en los años 60 y 70, respondían a la realidad de una época donde la gran mayoría de las empresas que se aventuraban más allá de las fronteras de su país eran originarias de los Estados Unidos y Europa Occidental. Por tal motivo, el patrón deexpansión internacional de estas empresas fue explicado, primordialmente, como resultado de las diferencias existentes en la calidad del entorno institucional y de mercado entre los países de origen y los de destino.
Al finales de los 70’s estas teorías se verían modificadas para acomodar la aparición de empresas provenientes de Japón. No tardaron mucho en darse cuenta que todas las empresas queestaban expandiendo su territorio lo hacía hacia economías o países en desarrollo. Diversos autores (Heenan & Keegan, 1979; Wells, 1983; Yeung, 1994) fueron más allá de la mera descripción de este fenómeno y propusieron teorías para explicar como había sido posible que empresas nacidas en entornos con problemas tan graves como sistemas regulatorios y judiciales débiles, limitado acceso a fuentes decrédito, altos niveles de corrupción y limitado acceso a tecnología de punta fueran capaces de competir en terceros países donde empresas autóctonas y multinacionales occidentales disfrutaban, en principio, de ventajas considerables.
Dichas teorías se pueden dividir en tres grandes grupos:
1. Ventajas específicas país: (Buckley & Casson, 1998; John Dunning, 1989; Porter, 1990)
Según esta perspectiva,la existencia de empresas multinacionales se justifica por el acceso privilegiado que estas empresas tienen a recursos naturales internacionalmente escasos, o por la abundancia de recursos de producción genéricos en el mercado doméstico. Acceso privilegiado a recursos naturales escasos permitiría a estas empresas triunfar en el extranjero dad la limitada disponibilidad de proveedores alternativos.Disponibilidad de mano de obra barata en el mercado doméstico, en cambio, les permitiría aplicar estrategias de sustitución de insumos productivos.
2. Fuentes de ventaja competitiva desarrollados a nivel de la empresa individual: (John Dunning, 1989; A.M. Rugman, 1980)
En algunos casos se derivaban simplemente de la respuesta dada por algunas empresas de economías emergentes a problemáticasespecíficas del mercado local. Un ejemplo muy común son aquellas extremadamente eficientes a muy bajos niveles de escala productiva, o innovaciones desarrolladas para compensar la carencia de insumos productivos adecuados en el mercado local. Otra fuente importante para las empresas de economías emergentes derivaba de tener que competir y/o colaborar con las subsidiarias multinacionales occidentales queoperaban en dichas economías emergentes. El argumento en este caso era que la mera presencia de empresas de países desarrollados proporcionaba una serie de beneficios tecnológicos, institucionales, competitivos y de gestión de los que se beneficiaban las empresas locales.
En la medida en que las empresas de economías emergentes mejoraban sus capacidades de gestión también aumentaba la probabilidadde que fueran competitivas también en el extranjero.
3. Carácter más genérico:
Entre ellas destacan las oportunidades generadas por la internacionalización de clientes nacionales, o la provisión de servicios añadidos en los mercados de destino de las exportaciones nacionales. Es importante analizar y entender cómo era posible que estas multinacionales fueran ahora capaces no sólo de operar enotras economías emergentes sino también de competir con multinacionales de economías desarrolladas en sus propios países de origen.
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