Roles del Administrador
La administración es un proceso cuyo objetivo es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para alcanzar sus metas con la máximaproductividad.
Roles del Administrador
1. Roles interpersonales / inteligencia emocional
Figura directa / tener una posición dentro de la empresa y relacionarte con los demás bajo el mismo roll.
LíderEnlace
2. Roles informativos
Seguimiento
Divulgación
Vocero
3. Roles de toma de decisiones
Emprendedor / Ser atrevido para arriesgar algunas cosas para poner nuevas
Manejo de rec ursosNegación
Manejo de Contratiempos
Notas
Hay que ser tolerante con los errores que hace en la empresa pero también se debe de tener carácter para despedir si no la hacen y te quita tiempo,porque a veces que la empresa puede estar en riesgo.
A las personas productivas se les tiene que dar un bono, a las mamas tiempo para llegar con sus hijos o un espacio para que los lleven en caso deque nadie se los pueda cuidar, en caso de horas extras ver si se puede dar tiempo de vacaciones adicional al programado.
Definiciones Preliminares.
Proyecto: Es un esfuerzo temporario llevado acavo para lograr un objetivo específico mediante una serie de actividades interrelacionadas y la utilización de recursos.
Atributos de un proyecto:
El objetivo se define a partir del alcance, elprograma y los costos.
Actividades interdependientes con cierta secuencia.
Recursos humanos y materiales definidos.
Marco temporal específico.
Es un esfuerzo único.
Debe satisfacer lasnecesidades del cliente.
Fase I concepción
Necesidades
Objetivis
Estudios alternativos
Desarrollo
presupuestro preliminar
Aprobación
Fase ii Desarrollo
Plan de recurso
Tiempo
Costos
PersonalMaterial
Fondos
Alcanze
Plan general
Fase III
Implementación
FODA
Fuerzas oportunidades debilidades y amenazas
FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS
ASPECTOS POSITIVOS
FORTALEZAS...
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