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CAPITULO VI
CASO 3.
1. ¿Si el lector fuera Joe, de que manera habría maneja la situación?, ¿Qué errores ha cometido Joe?
Hubiera echo valer la autoridad superior para llamar la atención alempleado que esta bajo su supervisión en lugar de realizar una platica, por eso es muy importante realizar las normas y reglas de comportamiento de los empleados deberán cumplir en la empresa.
Comentariocalificativo de la apariencia, forma de vestir y realizar comparaciones con otras oficinas.
CAPITULO VII
CASO 1.
1. ¿Cómo determina el nivel salarial de los ingenieros que operan equipos de diseñopor computadoras?
La compensación es muy baja, el manejo de equipos exige preparación adicional, tener mas cuidado, y el salario debe ir de acuerdo a estos puntos.

2. ¿Qué modificaciones debe hacerla empresa en su política de incentivos financieros, para Cadavid y los cuatro ingenieros que van a trabajar con él?
Los incentivos deben ir de acuerdo al mejor desempeño de su trabajo y lacapacitación que posee cada personal.

3. ¿Cómo determinaría usted la aportación que efectúa ahora cada miembro del equipo de diseño?
Para establecer la jerarquía se debe realizar, evaluación de lacapacitación, el desempeño laboral de acuerdo a los resultados generados jerarquizar el sueldo el puesto para cada uno.
4. ¿Es legítimo ese factor para solicitar una compensación? ¿Cómo enfrentaría usted lasituación?
Si porque a las personas nos gusta que los incentivos que nos motivan a realizar cada día mejor nuestro trabajo.
CASO 2.
1. ¿Qué debería hacer Cloverdale para corregir las desigualdadesexistentes en los sueldos?
Realizar una restructuración aplicando el método de la empresa en competencia sindicalizando, tomando que las competencias nos sirve también para guiarnos.
2. ¿Cómohubiera podido la compañía evitar esos problemas?
Desde el principio diseñando y jerarquizando bien cada uno de los puestos de trabajo con la escala de sueldos exacto y adecuado.
3. Si se recomienda...