Ruiz Perez. La Pericia En El Deporte

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1. La pericia en el deporte
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Si tratamos de descubrir lo rápido que puede llegar a correr una
milla un ser h umano, debemos estudiar a los mejores y conocer
cómo se puede favorecer que otros puedan llegar a serlo.
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D.HEMERY(1991)

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1.1. Introducción
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Sin duda cuando David Hemery empleaba esta frase parafraseando a
uno de los más famosos psicólogosnorteamericanos, Abraham Maslow,
estaba planteando un asunto clave para comprender el rendimiento experto y la excelencia en el deporte. Si queremos indagar en ello, estudiemos y
comprendamos a los que han llegado a ser los mejores para ayudar a los
que podrían llegar a serlo.
De los ámbitos en los que los seres humanos pueden mostrar su pericia, el deporte es uno de los más llamativos ya quese nos presenta como
una compleja dinámica de inteligencias en acción. Por un lado, la de los
deportistas; por otro, la de los técnicos y entrenadores, y lo que podríamos
llamar la inteligencia del contexto que emerge de las dinámicas en las que
los deportistas, bien en solitario o en grupo, deben desenvolverse de forma
competente. El deporte se presenta como un entramado de decisiones yacciones, de intenciones y de indecisiones, de emociones y de cogniciones,
de deseos y de voluntades, y para poder comprenderlo debemos adoptar
una forma de pensar sistémica.
Recientemente, el filósofo e investigador de la inteligencia José Antonio Marina planteaba esta misma cuestión al manifestar que es difícil comprender la educación de los niños si no se adopta una posición sistémica.
LosJuegos de Atenas 2004 fueron abundantes en estas dinámicas, los partidos de baloncesto y balonmano de las selecciones españolas, las competiciones de tiro o de j udo nos han mostrado cómo uno de los ejes fundamentales del rendimiento es la competencia para decidir adecuadamente, y

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EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES EN EL DEPORTE

este rendimiento y la excelencia que lo acompaña son expresiónde cómo
los deportistas utilizan lo aprendido y entrenado a lo largo de miles de horas, y cómo en situaciones de condición y energía similares hay un equipo
o un deportista que supera a los demás porque es capaz de arriesgar a pesar de los avisos y llega a la meta victorioso, como ocurrió en la competición de marcha.
Hemery (1991) se planteó averiguar si existía algo que caracterizase laexcelencia en el deporte, para lo cual se lanzó a entrevistar a los mejores
deportistas de la época a fin de conocer sus itinerarios vitales en el proceso
de llegar a ser expertos en sus respectivos deportes. De este trabajo monumental extrajo una conclusión: «Es muy fácil decir que todo se debe a la naturaleza, que nacieron para ser campeones, que su genética fue la causa de
sus éxitos. Sabemos queésa no es toda la historia, ni pudo serla» (pág. vi).
Sin duda es ésta una reflexión que en algún momento nos hemos podido hacer: ¿realmente lo que hace que Gasol o Raúl sean tan excelentes es su naturaleza, sus genes, su herencia, o por el contrario ha contado más su capacidad para el trabajo, su constancia y persistencia en alcanzar los objetivos
planteados, la confianza en sus propiosrecursos, su capacidad para recuperarse de los fracasos, su estilo atribucional, la presencia de entrenadores excelentes, el apoyo de sus padres, de las instituciones, etc.?
Desde una concepción sistémica, es la compleja dinámica de todos estos elementos la que hace que en cada momento emerja o no la excelencia.
Cierto que podemos pensar que cuando los mimbres son buenos es más fácil hacer buenoscestos, pero nos asombraría constatar que con mimbres
peores se han fabricado cestos excelentes, y que jugadores que no manifestaban las cualidades que a juicio de los especialistas eran las adecuadas
han sido capaces de compensar unas carencias y llegar a lo más alto. Seguro que si el lector piensa un poco encontrará más de un ejemplo.
Tal vez, una de las dificultades ha residido en establecer...