Ruta Critica

Páginas: 6 (1275 palabras) Publicado: 23 de octubre de 2012
Ruta Crítica
Las tareas críticas son las que no se pueden retrasar sin afectar a la fecha de fin del proyecto. En un proyecto típico, existe una gran cantidad de tareas con algún margen de demora y que, por lo tanto, pueden experimentar un ligero retraso sin que ello afecte a las demás tareas ni a la fecha de fin de las tareas críticas son las que no se pueden retrasar sin afectar a la fecha defin del proyecto. En un proyecto típico, existe una gran cantidad de tareas con algún margen de demora y que, por lo tanto, pueden experimentar un ligero retraso sin que ello afecte a las demás tareas ni a la fecha de fin del proyecto.
Al modificar las tareas para resolver los problemas de sobreasignación ajustar costos o revisar el ámbito, tenga en cuenta las tareas críticas y que los cambiosrealizados en las mismas afectarán a la fecha de fin del proyecto. Las tareas críticas constituyen la ruta crítica de la programación.
Una tarea se convierte en crítica cuando reúne cualquiera de las siguientes condiciones:
* No tiene margen de demora.
* Tiene una restricción de fechas del tipo Debe comenzar el (DCE) o Debe finalizar el (DFE).
* Tiene una restricción del tipo Lo mástarde posible (LMTP) en un proyecto programado desde una fecha de comienzo.
* Tiene una restricción del tipo Lo antes posible (LAP) en un proyecto programado desde una fecha de fin.
* Su fecha de fin es igual o posterior a la fecha límite.
Una tarea deja de ser crítica cuando está marcada como finalizada, puesto que ya no puede afectar a la finalización de la tarea sucesora ni a lafecha de fin.
¿Cómo calcula Project la ruta crítica?
Project define las tareas críticas como aquéllas que no tienen margen de demora. No obstante, es posible modificar esta definición. Por ejemplo, puede hacer que una tarea sea crítica si tiene uno o dos días de margen de demora, lo que resultará de gran utilidad si desea recibir avisos de las tareas que se convierten en críticas cuando aúndispone de un tiempo de margen de flexibilidad de uno o dos días.
El margen de demora está determinado por las fechas de fin anticipado y limite de finalización de las tareas de la programación. La fecha de fin anticipado es la fecha más temprana en la que se podría finalizar una tarea basándose en la fecha de comienzo de ésta y en la duración de la programación. La fecha de límite de finalizaciónmás tardía en la que se puede terminar una tarea sin retrasar el fin del proyecto.
La diferencia entre la fecha de fin anticipado y la de límite de la finalización es el margen de demora. Para las tareas de la ruta crítica (que no tienen margen de demora) la fecha de fin anticipado y la de límite de finalización son idénticas.
¿Cómo se acorta la ruta crítica?
Si desea adelantar la fecha de findel proyecto, deberá adelantar las fechas de las
areas de la ruta crítica.
Acortar la duración o el trabajo de una tarea en la ruta crítica.
Cambiar una restricción de tareas para permitir más flexibilidad en la programación.
* Descomponer una tarea crítica en tareas más pequeñas en las que distintos recursos puedan trabajar simultáneamente.
* Revisar las dependencias entre tareaspara permitir una mayor flexibilidad en la programación.
* Establecer el tiempo de adelanto entre tareas dependientes según corresponda.
* Programar horas extras.
* Asignar recursos adicionales para trabajar en las tareas de la ruta crítica.
Nota Si adelanta las fechas de la ruta crítica, es posible que una serie diferente de tareas se convierta en la nueva ruta crítica.
Siemprehay una ruta crítica general para cualquier programación del proyecto. La
nueva ruta crítica se convertiría en la serie de tareas de las que se realiza un seguimiento más riguroso para asegurar que el proyecto finalice en la fecha deseada.
Sugerencia Si adelanta las fechas de fin de la ruta crítica y no hay otra serie de tareas que la sobrepase, puede adelantar la fecha de fin de la...
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