Seguridad basada en comportamiento

QUE PODEMOS HACER PARA PROMOVER UN COMPORTAMIENTO SEGURO
Corregir los obstáculos que puedan hacer el trabajo inseguro.
1. Mejoramiento de la percepción de los riesgos
2. Involucramiento del personal en evaluaciones de riesgo,
3. Difusión de la causalidad de los Accidentes de Trabajo
4. Involucrar a los trabajadores en las mejoras de seguridad.
5. Reportar las condicionesinseguras.
6. Capacitar para minimizar el error.
7. Lograr que las personas entiendan los motivos por los que se solicita comportarse de una manera determinada.
FASES DE IMPLEMENTACION PROCESO SBC
 Ahora que ya hemos abordado el tema de la historia y principios de la SBC, usted podrá preguntarse por dónde comenzar o cómo hacer para implementar esta metodología en su empresa.
Lasetapas básicas que exige la implementación de un proceso de SBC son:
1. Conocimiento y compromiso con el proceso por parte de todos los trabajadores, involucrando todos los niveles jerárquicos de la organización
Los procesos de SBC deben comenzar por ser divulgados a las gerencias, mandos medios y a todos los trabajadores ya que su implementación parte del compromiso, conocimiento y apoyo por partede todos.
Los procesos de SBC no se podrían implementar sin el apoyo y respaldo de la alta gerencia y de todos los trabajadores; muchos intentos de implementar la SBC fallan justamente porque un grupo o varios dentro de la organización, desconocen la metodología o tienen reparos sobre esta que no fueron tenidos en cuenta en su momento y se convierten en obstáculos insalvables.
Esto significaque al iniciar procesos de SBC todas las personas deben conocerlos y tener un espacio de reflexión sobre la importancia de ubicar a la auto- gestión de seguridad y al auto- cuidado como valores esenciales de la vida, dentro y fuera del trabajo.
Una estrategia para iniciar la SBC es la de aplicar una encuesta sobre actitudes hacia la seguridad y salud en la organización. Un modelo de lo que puedeser esta encuesta se anexa al final del módulo (Ver anexo 1). Luego es conveniente abrir espacios de capacitación inicial dirigidos a todo el personal en donde se trabajen temas como:
* Divulgación del proceso, principios, fundamentos y etapas de la SBC.
* Resultados de la encuesta sobre actitudes hacia la seguridad y la salud.
* Definición y análisis de los valores de auto- cuidado yauto-gestión de la seguridad.
2. Analizar los riesgos por oficios y tareas a través de una metodología participativa
En esta etapa hay que identificar los riesgos ocupacionales críticos. Es conveniente partir de la información ya obtenida sobre los riesgos a través de panoramas de riesgos, inspecciones, investigaciones de accidentes u otras metodologías que hayan sido utilizadas con anterioridad.La participación de los trabajadores de cada área es fundamental, ya que al desarrollar su trabajo, ellos seguramente han identificado los factores de riesgo críticos del área y al tenerlos en cuenta, se les está mostrando que la prevención de riesgos es un trabajo colectivo, en el que se requiere la colaboración de todos.
3. Construir, con la participación de los trabajadores, los estándares ocompetencias relacionados con seguridad, salud y ambiente
Los estándares de seguridad son guías que contienen las condiciones mínimas de seguridad que deben hacer parte de los procedimientos y métodos de trabajo, con el fin de orientar a los trabajadores sobre la manera de prevenir lesiones o daños materiales. Aquí será muy útil el apoyo de los encargados de la Salud Ocupacional en la empresa. En esta etapa como en la anterior, es indispensable la utilización de una metodología participativa. En las actividades de elaboración de estándares de comportamiento seguro o competencias, es útil elaborar informes de avance, que puedan ser conocidos, enriquecidos y retroalimentados por otras áreas y especialmente por el área de Salud Ocupacional de la empresa. Es conveniente generar la idea de...