Seis Tareas Básicas De Los Gerentes Generales

UNIVERSIDAD SAN JOSÉ
Guápiles
Bachillerato en Administración de Empresas



Curso: Introducción a la administración

Seis tareas básicas de los gerentes generales



Profesor: Lic. Álvaro Solano Lobo, Mba.


Estudiante:
Alvarado Saavedra Stephannie






I Cuatrimestre 2008

Administración Origen y Desarrollo I

Primeras ideas sobre la administración
1) Sumeria:
•Primeros en tener escritura.
• El control administrativo era en forma arcaica.
2) Egipto:
• Los egipcios contaban con dirigentes capaces de planear, organiza y controlar a miles de trabajadores en la ejecución de sus monumentos.
3) China:
• Utilizaban una junta de consejo para tomar una decisión importante.
4) Babilonia:
• Código de hamurabi: uso del control escrito ytestimonial.
5) Hebreos:
• Conceptos de organización.
• Principio de la excepción.
6) Grecia y Persia:
• Sócrates, enuncia la universalidad de la administración.
7) Platón, dentro de sus aportes están:
• La clasificación de las formas de gobierno que se dividen en: Aristocracia, Oligarquía, Timarquía, Democracia y Tiranía.
• Clasificación de las clases sociales que sedividen en: Oro, Plata y Bronce.
• Sus obras: Fedro, El Banquete, Las Leyes y la Republica.
8) Aristóteles:
• Distingue tres formas de administración pública: Ejecutivo, Legislativo y Judicial.
• Clasifico a la administración publica en: Monarquía, Aristocracia y Democracia
9) Ciro:
• Manejo la importancia de las relaciones humanas.
10) Roma:
• Una de las civilizaciones quemás influyo en el pensamiento administrativo.
• Roma clasifica a las empresas en: Publicas, Semipúblicas y Privadas.
• Roma tuvo tres periodos: La Republica, La Monarquía y La caída del Imperio Romano.
11) Judea:
• Jesús utilizo las relaciones humanas, la unidad de mando y los reglamentos.
12) Nicolas Maquiavelo:
• Planteo principios que se pueden adaptar y aplicar a laadministración de las organizaciones contemporáneas.
13) Adam Smith:
• Concluyo que la división del trabajo aumenta la productividad.
14) Revolución Industrial:
• Consiste en un cambio de los modelos de producción.
15) Sun Tzu: Sus postulados son los siguientes.
• Cuando el enemigo avanza, hay que retirarse.
• Cuando el enemigo se detiene, hay que hostigarlo.
• Cuando elenemigo pretende evitar el combate, hay que atacarlo.
• Cuando el enemigo se retira, hay que perseguirlo.
• Estos regalas se han utilizado en la plantación de una estrategia para enfrentar a empresas competidoras.

Evolución de la teoría administrativa
1) Administración Científica: este nombre se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administraciónpara lograr una gran eficiencia industrial. Surgió por la necesidad de elevar la productividad.


2) Henry L.Gantt:
• Realizo trabajo de consultaría en la selección científica de los trabajadores y el desarrollo de sistemas de incentivos mediante bonos.
• Fue el iniciador de las graficas para calendarizar la producción “La Grafica de Gantt”
3) Frank y Lilliam Gilbreth:
• Elfamoso equipo de los esposos Frank y Lilliam Gilbreth respaldaron las ideas de Taylor.
• Frank, se intereso en los movimientos desperdiciados en el trabajo, hizo posible duplicar la productividad de un albañil sin necesidad de un esfuerzo mayor.
• Lilliam, fue una de las primeras psicólogas industriales.
• Después de la muerte de Frank, su esposa se hizo cargo de su negocio deconsultaría y fue muy aclamada como la primera dama de la administración.
• Los Gilbreth fueron los primeros en utilizar películas de movimientos para estudiar los movimientos corporales y manuales.
• Diseñaron un sistema de clasificación para darle nombre a los 17 movimientos básicos manuales que ellos llamaron therbligs.

Teoría clásica de la organización
Surgió de la necesidad de...