semana7

CIU – CISEL
MAESTRIA EN GERENCIA DE PROYECTOS
GERENCIA DE TIEMPO DEL PROYECTO
PROF. RAMON ROA
PERIODO I. LAPSO: 30NOV-21ENE2016
COHORTE: 2015-4
------------------------------------------------------------------------

PARTICIPANTE (s): Pedrique, Francisco
ACTIVIDAD: TI-7

C.I. 15.938.989

Introducción

En todos los proyectos, salvo quizás los más sencillos, es de suma
importancia planear yestablecer un cronograma. Esto no es solo necesario para
preparar la propuesta, sino que, una vez firmado el contrato el contrato, tener un
cronograma estricto y bien preparado le ahorrara tiempo y dinero, y mejorara la
calidad de su trabajo como director de proyectos. Todas las empresas que han
desarrollado proyectos de gran envergadura y las cuales han tenido problemas
con la administración deproyectos tienen un rasgo sobresaliente: la incapacidad
de planear proyectos y fijarles cronogramas validos antes de iniciar el trabajo. No
es difícil establecer cronogramas adecuados.
El desarrollo del Cronograma consiste en definir y secuenciar actividades y
estimar los recursos de las mismas para crear el Cronograma del Proyecto. Este
proceso se realiza por medio de alguna herramienta deplanificación, de manera
iterativa, en donde se determinan las fechas de comienzo y fin para las tareas
planificadas. Es iterativo ya que es probable que una o varias revisiones necesiten
de los estimados de duración y recursos para desarrollar un cronograma realista y
aprobado, que pueda servir para medir el avance real del proyecto.

Entradas
1. Lista de Actividades: En esta primera etapa de entrada, seidentifican todas y
cada una las actividades dentro del cronograma del proyecto. Lo que quiere
decir que, estas actividades deben incluirse dentro del modelo de
programación.
2. Atributos de Actividades: Acá, se especifican las actividades predecesores,
sucesores, relaciones lógicas, retrasos, necesidades de recursos, limitaciones,
fechas impuestas y supuestos. Se realizar para lograr obtener eldetalle de la
actividad para la construcción de la programación de desarrollo.
3. Diagrama Red Cronograma: En los diagramas se especifican la fecha de
inicio y finalización de una actividad, también se detallan todas las actividades
y sus dependencias. Adicionalmente, nos sirve como parámetros para
establecer el cronograma ya que se identifican las relaciones lógicas
predecesoras y sucesoras que sonutilizadas para determinar el cronograma.
4. Requisitos de los recursos de Actividades: Se determinan los recursos
necesarios para el desarrollo de las actividades del proyecto.
5. Calendarios de Recursos: Por medio de la misma, se determinan las
personas y equipos para el desenvolvimiento del cronograma, y que los
mismos estén disponibles en el momento de la fase establecida. Al establecer
elcalendario, se cerciora que los recursos estarán disponibles en el momento
necesario.
6. Estimado de la duración de Actividades: De acuerdo al estimado, se
pronostican los periodos de trabajo requeridos para el correcto desarrollo del
cronograma. De esta manera, se podrá conocer la cantidad de tiempo
solicitado para el cumplimiento y finalización de las actividades.
7. Declaración del Alcance delProyecto: Por medio de la declaración,

se

establecen los entregables y la cantidad de trabajo con el que se debe cumplir
en los tiempos estimados. Adicionalmente, se tiene con mayor claridad el
alcance del proyecto y de la misma manera asegurar que todo el equipo del

proyecto entienda a cabalidad el mismo. En el mismo sentido, se establecen
cuales son las exclusiones, supuestos y restricciones delalcance.
8. Factores ambientales de la Empresa y Activos de los procesos de la
Organización: Se define como una herramienta de planificación requerida
para desarrollar el cronograma la cual se establece como uno de los factores
ambientales que pueden afectar cualquier proceso del cronograma, a
diferencia que la metodología de planificación y el calendario de trabajo son
activos de los procesos...