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Las derivaciones del 'caso Vivendi' salpican
a la Autoridad Bursátil Francesa
La sombra de Jean Marie Messier aún planea sobre Francia, a pesar de que hace ya muchos meses que el “pequeño Napoleón” dejó la presidencia de Vivendi. Ahora las investigaciones sobre su irregular gestión han salpicado a la Autoridad Bursátil Francesa.
Los gendarmes galos han irrumpido por sorpresa en las oficinasde la Autoridad Bursátil Francesa (AMF) para realizar un registro. La policía buscaba pruebas que demostrasen la implicación de los supervisores en la manipulación ilegal del precio de las acciones de Vivendi que se habría realizado a través de una agresiva operación de recompra el 25 de septiembre de 2001.

Un periodo en el que Jean Marie Messier estaba al mando del gran conglomeradoempresarial francés y alimentaba los sueños galos de competir con las empresas estadounidenses. La operación, por un importe de 1.000 millones de euros, fue diseñada por el equipo de Messier con intención de elevar el decaído valor bursátil de la firma. Pocos meses después, en julio de 2002, el “pequeño Napoleón” se veía forzado a abandonar Vivendi dejando tras de si un endeudamiento de 42.000 millones deeuros.

Según los medios franceses, los propios asesores de la recompra, diseñada por el Deustche Bank, habían dudado de la legalidad de esta acción, pero la AMF decidió no realizar ninguna investigación al respecto considerando que aquel periodo era excepcional y estaba marcado por los atentados terroristas del 11-S.

Un portavoz de Messier ha señalado que el financiero asumía laresponsabilidad de la operación que se hizo respetando la legalidad y en interés de los accionistas de la compañía.
2001
Vivendi Universal (VU) adquirió MP3.com y un editor líder de los Estados Unidos, Houghton Mifflin.
A partir de 2001 se produce una nueva estrategia dirigida a salvar el grupo: se desprendió la parte editorial a Lagardere. Se vendió también Telepiú a News Corp, y se separó su filial deagua y energía originaria.

2002
• VU comenzó se enfrenta a problemas financieros. Se respondió con una reestructuración financiera, tratando de apuntalar los medios de las explotaciones mientras que la venta de sus acciones en empresas participadas.
• La reducción de su participación en Vivendi Environnement con el 40% y vendió su participación en la construcción Vinci.
• El flamantepresidente y director general, Jean-Marie Messier (quien había supervisado la fase más dramática de la diversificación de Vivendi) dimitió. Fue sustituido por Jean-René Fourtou. La empresa entonces comenzó la reorganización para evitar la quiebra. Se anunció su estrategia de vender activos no estratégicos. Su principal accionista es la familia de Edgar Bronfman, Jr, que fue jefe de Seagram en el momento dela fusión.
• Se vende su participación en Vizzavi a Vodafone, con la excepción de Francia Vizzavi. También se vende el 20,4% del capital de Vivendi Environnement a un grupo de inversores, y su participación en el operador de satélites de América del Norte EchoStar Communications Corporation.
• VU vende Houghton Mifflin a Thomas H Lee, Blackstone y Bain de EE.UU. por 1.660 millones de dólares.2003
• A partir de 2003 empieza la recuperación de ingresos y la confianza de los bancos y la bolsa.
• Vendido Canal+ Technologies a Thomson (anteriormente Thomson Multimedia), Tele+ a News Corporation y Telecom Italia. También ha vendido su 26,3% en Xfera.
• El 6 de marzo, Vivendi divulga su informe anual (el plazo finalizó en diciembre de 2002). Algunos puntos destacados incluyen:
Pérdidacorporativas de 23,3 millones de €: la peor pérdida para una empresa francesa. O La deuda neta es de 12,3 millones de € O Vivendi venderá activos para 7.
• El 1 de diciembre de 2003, Vivendi cerró un acuerdo para vender a CNET MP3.com.
• Desafiando las predicciones de que sería incapaz de elevar el dinero que se necesita, VU compró uno de los dos accionistas minoritarios en Cegetel, teniendo su...