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Objetivos específicos:
← Conocer el proceso de Planificación de RRHH en una organización
← Conocer los Objetivos que persigue la Planificación de RRHH en una organización.
← Reconocer las Ventajas y Desventajas que se alcanzan a través del proceso de Planificación de
RRHH.
← Conocer los principales modelos queorientan el proceso de Planificación de RRHH.
← Reconocer las diferencias que existen entre el proceso de Planificación de RRHH en una empresa
pública y privada

Breve revisión literaria:
¿Qué es la Planificación de Recursos Humanos?

William B. Werther, Jr. Administración de Personal y Recursos Humanos. 2000
“Estimados sistemáticos de las demandas a futuro de recursoshumanos en una organización determinada”.

Es un proceso dirigido a prever la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesarios para la realización de la acción organizacional futura.

“Conforme la organización crece, se realizan diversas acciones para determinar sus necesidades de recursos humanos a futuro mediante una actividad que se denomina planificación del recurso humano. Conbase en las necesidades futuras de la organización, se procede al reclutamiento para contar con solicitudes de empleo que contribuyan a resolver las necesidades futuras de personal. Esto permite contar con un grupo de solicitudes, que se someten a un proceso de selección de personal. Por medio de este proceso se escoge a las personas que cubren las necesidades que la planeación de los recursoshumanos determinó”.

La planificación de recursos humanos es el proceso mediante el cual, partiendo de las metas, procesos y estrategias que la dirección ha aprobado, se definen y establecen las necesidades previsibles de recursos humanos para hacer frente a los planes productivos y de rendimiento de la organización en un momento dado. Para ello se recurre a un sistema de información sobre losrecursos humanos existentes y el pronóstico sobre las demandas actuales y futuras que surgen de los desafíos del entorno y de los proyectos de negocio. Por otra parte, la planificación estratégica a largo plazo debe ser flexible y tomar en cuenta las categorías y necesidades que se presentan en el corto plazo, lo que requiere una coordinación y esfuerzos conjuntos y continuados entre los responsablesde recursos humanos y los gerentes o directivos de línea de cada subsistema de la organización.

Objetivos de la Planificación de Recursos Humanos:
Contactar el número de recurso humano con las habilidades requeridas necesario para alcanzar los objetivos organizacionales, dentro de un período determinado.
La Planificación de R.H. debe responder las siguientes preguntas:
* Cuántosempleados harán falta en el futuro.
* Qué aptitudes se necesitarán.
* Qué relaciones industriales se requieren.
* Cuál es nuestra existencia actual de mano de obra y capacidades.
* En qué proporciones perdemos personal debido a la rotación.
* Qué clase des estructura de esa tenemos y qué queremos.
* Debemos capacitar a nuestro personal o contratar personal capacitado.

Ventajas dela Planificación de Recursos Humanos:
William B. Werther, Jr. Administración de Personal y Recursos Humanos. 2000

• Mejor uso del personal de la empresa.
• Permitir que los esfuerzos del departamento de personal y los objetivos globales de la organización se establezcan sobre bases congruentes.
• Lograr considerables economías en las contrataciones de personal.
• Enriquecer ymejorar la actual base de datos de información del personal, lo que permite apoyar a distintas áreas de la empresa.
• Coadyuvar a las coordinaciones de varios programas, como la obtención de mejores niveles de productividad gracias a las aportaciones de personal mejor capacitado y motivado

Quienes Intervienen en la Planificación de Personal:
Los encargados de la planificación...