Sueldos y Salarios

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACIN
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRAVIVAS
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CÁTEDRA: ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS









SALARIOS Y LA TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN

REALIZADO POR:
Bustos, Katherine C.I. 24376966
Pérez, Mary Angel C.I.21360192
Valbuena,Virginia C.I. 17736481
Rivas, Jesus C.I. 19017941
SECCIÓN: R711

MARACAIBO, FEBRERO DE 2014
LA MOTIVACION
La motivación es un fenómeno altamente complejo. Definirla no es tarea sencilla. Cualquier definición que se adopte, es en cierto modo, arbitraria.
La motivación es un proceso mediante el cual se inicia, se sostiene y se direcciona una conducta para alcanzar unos resultados quesatisfacen una necesidad importante en ese momento para la persona.

TEORIA DE LA JERARQUÍA DE NECESIDADES (ABRAHAM MASLOW)
La Jerarquía de Necesidades de Maslow es un primer intento de clasificar las motivaciones humanas y comprender su incidencia sobre la conducta. Las necesidades del ser humano, según esta teoría, pueden agruparse en cinco categorías:
Necesidades fisiológicas:
Necesidades deseguridad:
Necesidades sociales o de afiliación.
Necesidades psicológicas o del ego
Necesidades de autorrealización

Tales necesidades están organizadas jerárquicamente en forma de “pirámide”, con las fisiológicas en la base y las de autorrealización en el vértice. El individuo tiende a satisfacerlas en orden ascendente, de tal manera que organizará su conducta alrededor de la satisfacción delas necesidades de menor orden que estén insatisfechas (las necesidades satisfechas, en otras palabras, no motivan). Cuando las necesidades que en un momento son motivadoras comienzan a ser satisfechas de manera regular, el individuo comienza a estar motivado por las necesidades del siguiente orden. En el mundo laboral los diferentes tipos de necesidades son satisfechas con variados y específicosincentivos. Por ejemplo, las necesidades fisiológicas son satisfechas con incentivos como salarios y beneficios socioeconómicos; las de seguridad pueden ser satisfechas con estabilidad laboral o protección contra enfermedades profesionales y accidentes de trabajo; las necesidades sociales con armónicas relaciones interpersonales en su grupo de trabajo; las psicológicas con reconocimientos yascensos, por ejemplo; las de autorrealización con la asignación de un trabajo desafiante, adaptado a las expectativas y capacidades del trabajador.

Autorrealización
Autoexpresión, independencia, competencia, oportunidad.
Estima
Reconocimiento, responsabilidad, sentimiento de cumplimiento, prestigio.
Sociales
Compañerismo, aceptación, pertenencia, trabajo en equipo.
Seguridad
Seguridad,estabilidad, evitar los daños físicos, evitar los riesgos.
Fisiológicas
Alimento, vestido, confort, instinto de conservación.

LA TEORÍA X - Y DE MCGREGOR
La teoría X considera que los hombres no les gusta trabajar, aborrecen el trabajo de forma innata. La teoría Y señala por el contrario, que a los hombres les gusta trabajar, les gusta hacer cosas y transformarlas. Por lo mismo, saber motivarsignifica derribar los obstáculos que establece la empresa, que al mismo tiempo son necesarios para canalizar los esfuerzos de muchas personas y dejar al ser humano que libere su potencial, creatividad e interés por el trabajo bien hecho.
Según él, en la medida que aceptemos las suposiciones de la teoría X sobre las personas y nos comportemos con arreglo a ellas, las personas con las que interactuamosserán perezosas, irresponsables y desmotivadas. En la medida que aceptemos las suposiciones de la teoría Y, esas mismas personas serán auto directivo, insaciable, comprometido y determinado.
Las conclusiones del enfoque de McGregor son coherentes con las de Maslow. Para aumentar la motivación hay que utilizar y aplicar más los supuestos de la Teoría Y. La aplicación debe suponer un incremento...