talento humano empresa
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
GERENCIA DEL RECURSO HUMANO
MÓDULO EN REVISIÓN
RE
V
IS
I
Ó
N
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL CARIBE-CECAR
CENTRO DE EDUCACIÓN ABIERTA Y A DISTANCIA
MÓDULO
GERENCIA DEL RECURSO HUMANO
IAROSLOV ALVAREZ P.
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVASPROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS-EAD
2003
1
CECAR - GERENCIA DEL RECURSO HUMANO
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
RE
V
IS
I
Ó
N
INTRODUCCIÓN
UNIDAD 1
1. FUNDAMENTOS Y DESAFIOS AMBIENTALES DE LA GERENCIA
DEL TALENTO HUMANO
1.1 CONCEPTO SOBRE LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
1.1.1 Las personas como socias de la organización
1.1.2 Personas: recursos o socias de laorganización
1.1.3 Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas
1.1.4 Conceptos de RH o gestión del talento humano
1.1.5 El papel expansivo de la función de RH
1.2 NATURALEZA DE LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
1.2.1 Contexto de la gerencia del talento humano
1.3 PROPÓSITOS DE LA GERENCIA DEL RECURSO HUMANO
1.4 FUNCIONES DE LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
1.4.1 Las funciones de RH enLaboratorios Ghem de Colombia
1.4.2 Procesos de la gerencia del talento humano
1.4.3 ¿Qué es la gerencia del talento humano?
1.4.4 Los seis procesos de la gerencia del talento humano
1.5 ESTRUCTURA DE LA UNIDAD DE GERENCIA
DEL TALENTO HUMANO
1.5.1 ARH como responsabilidad de línea y función de asesoría (Staff)
1.5.2 Centralización y Descentralización de las Actividades de RH
1.5.3 Interacciónde especialistas de RH y Gerentes de Línea
1.5.4 Conflictos entre Línea y Staff
1.5.4.1 Responsabilidad de la ARH de los Gerentes de Línea
1.5.4.1.1 Centralización de la ARH
1.5.4.1.2 Descentralización de la ARH
CASO S&L
RESUMEN
EJERCICIOS
UNIDAD 2
2. RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, CONTRATACIÓN
Y ENTRENAMIENTO DEL TALENTO HUMANO
2.1 PROCESO DE RECLUTAMIENTO
2
7
8
10
10
10
11
11
1213
13
13
16
19
19
19
19
20
22
23
24
24
24
25
26
26
28
30
31
32
34
34
CECAR - GERENCIA DEL RECURSO HUMANO
Pág.
RE
V
IS
I
Ó
N
2.1.1 Mercado Laboral
2.1.1.1 Factores que condicionan el Mercado Laboral
2.1.2 Concepto de Reclutamiento
2.1.3 Conceptos de Reclutamiento
2.1.4 Reclutamiento Interno y Externo
2.1.4.1 Reclutamiento Interno
2.1.4.2 Técnicasde Reclutamiento Externo
2.1.4.3 Reclutamiento Externo
2.1.5 Evaluación de los resultados del reclutamiento
2.2 PROCESO DE SELECCIÓN DEL TALENTO HUMANO
2.2.1 Concepto de selección de personas
2.2.2 Conceptos de Selección
2.2.3 Selección como proceso de comparación
2.2.4 Selección como proceso de decisión y elección
2.2.5 Modelo de admisión forzosa selección y clasificación
de candidatos.2.2.6 Identificación de las características personales del candidato
2.2.7 Bases para la Selección de Personas
2.2.8 Recolección de información sobre el cargo
2.3 TIPOS DE PRUEBAS
2.3.1 Entrevista de selección
2.3.1.1 Lo que usted debe saber para entrevistar candidatos
2.3.2 Pruebas de conocimiento o de capacidades
2.3.3 Pruebas psicométricas
2.3.4 Pruebas de personalidad
2.3.5 Técnicasde simulación
2.4 Proceso de selección de personas
2.5 Evaluación de los resultados de la selección de personas
2.4 PROCESO DE CONTRATACIÓN
2.4.1 Reglamento interno de trabajo
2.4.2 Remuneración y forma de pago
2.4.3 Contrato de trabajo
2.4.3.1 Elementos del Contrato de Trabajo
2.4.3.1.1 Elementos generales
2.4.3.1.2 Elementos esenciales
2.4.3.1.3 Características
2.4.3.2 Período dePrueba
2.4.4 Inducción a las tareas específicas
2.5 ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL
3
34
36
37
37
38
38
39
39
43
45
45
46
46
47
47
48
49
49
52
53
54
55
55
56
56
57
57
59
59
60
60
60
60
62
62
63
63
63
CECAR - GERENCIA DEL RECURSO HUMANO
Pág.
Concepto de entrenamiento
Proceso de entrenamiento
Diagnósticos de las necesidades de entrenamiento
Métodos...
Regístrate para leer el documento completo.